A abordagem
completa para
o S&OP

Somos o parceiro ideal para o seu planejamento.
Nossa prioridade é resolver o problema por inteiro.
Em um só lugar.

Nossos resultados

+ 0
Implantações realizadas
+ 0
Profissionais impactados
+ 0 anos
Duração média de parceria

Quem confia na gente

Quanto custa não planejar?

Normalmente existem três custos custos principais trazidos pelo erro de previsão. Juntos, eles criam o conjunto que apelidamos de Pizza da Incerteza.

forecast-accuracy
reducao-estoque

5 a 30%

Aumento de
Forecast Accuracy

5 a 15%

Redução de
Estoque
supply-chain
reducao-perdavendas

10 a 30%

Aumento da eficiência
Supply Chain

15 a 40%

Redução da
perda de vendas

Resolvemos seu planejamento do início ao fim

Pessoas

Uma equipe qualificada é fundamental no processo de tomada de decisão e na construção de planos. Ajudamos desde workshops de treinamento até terceirização do seu processo.

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Tecnologia

Desenvolvemos uma tecnologia própria para refletir nossa visão do planejamento ideal. Escolhemos estar na nuvem para sempre garantir flexibilidade, velocidade e a constante evolução de nossas ferramentas.

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Processos

S&OP e CPFR precisam de regras do jogo bem definidas para chegar ao sucesso. Nossa vasta experiência em diversos setores nos permite adaptar as melhores práticas de mercado à sua realidade.

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Data Science

Temos cada vez mais dados. E os sub utilizamos cada vez mais. Nós aplicamos tecnologias como Machine Learning e Inteligência Artificial (AI) para transformar dados em informações relevantes para o negócio.

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O que os nossos clientes dizem

A Plannera auxiliou a Embraco em um dos temas mais complexos de qualquer business: Previsão de Vendas.

Um tema desta complexidade e impacto em qualquer organização requer uma forte habilidade de gerenciamento de expectativas e adequado envolvimento de diversas áreas-chave, o que eles fizeram com grande maestria.

Projetos e empresas são compostos por pessoas em última análise, e a Plannera esta muito bem servida de pessoas com a devida experiência e conhecimento técnico, se tornando uma referência nessa área.

Thiago Mohallem Global Procurement & Supply Chain Director

Implementamos o processo de S&OP de forma bastante robusta mas muito mais do que isso, se mostrou um projeto abrangente tocando temas como (1) pessoas: perfis, escopos e responsabilidade, (2) processo de fato, com o próprio ciclo de S&OP e desdobramentos com os stakeholders envolvidos e (3) a tecnologia e Data Science, nos permitindo ter interfaces amigáveis de contribuição, algoritmos extremante relevantes para a análise do forecast.

Ferramenta bastante objetiva para tratamento e visibilidade das informações. Estamos muito satisfeitos com esta parceria sólida e de longo prazo

Davi Cesar Supply Chain Director

O projeto com a Plannera teve como objetivo criar um processo de S&OP que trouxesse resultados de forma rápida e alinhado às restrições existentes de tecnologia e equipe.

A Plannera desenhou e implementou o processo em tempo recorde, com conquista de resultados rápidos e consistentes ao longo de todo o projeto.

Também assumiu as rotinas até a estabilização dos processos, seguido de hand-over para o time da Natural One.

Pedro Campos Head of Operations

Conhecendo a tradicional abordagem de consultorias, diagnóstico e recomendações de grande dificuldade de implementação real, tínhamos certeza de que procurávamos algo bastante diferente quando encontramos a Plannera, e fomos muito bem sucedidos.

Do nosso ponto de vista, o grande diferencial da Plannera está na visão pragmática e integrada sobre os processos, pessoas e tecnologias, e o foco em resultados tangíveis.

O modelo inovador de implementação prática e a quatro mãos das recomendações nos trouxe benefícios concretos e sustentáveis.

Valdoberto Vidal Head of Supply Network Operations

A chegada da Plannera à companhia foi a parceria para muitos anos que estávamos aguardando.

O trabalho em conjunto, buscando melhorar os vários prismas de uma gestão eficiente passando por Pessoas, Processos, Tecnologia e Data Science, será um facilitador para atingirmos nossos objetivos no futuro próximo.

Além do mais, saber que temos um parceiro com longa experiência em Planejamento nos faz sentir seguros sobre o direcionamento que estamos dando para atingir nossas metas e resultados.

Octavio Borges Coordenador de Projetos – Supply Chain

A Plannera teve um desafio muito grande com o projeto global de planejamento de demanda na Embraco, onde foram capazes de fazer um ótimo diagnóstico da nossa situação, traçando a partir deste, uma solução adequada pra nossa realidade.

Os mesmos foram muito profissionais, desde o início, não dando um passo maior que a perna em todos os momentos críticos.

O ponto pra mim de destaque da Plannera, foi a transparência em toda a condução do projeto, principalmente em momentos complexos, foram habilidosos em ajustar as rotas quando necessário, entregando o projeto no prazo, escopo e custos.

Filipe Neves Global S&OP Sr. Manager

A Plannera tem uma incrível capacidade de se transformar em funcionários da empresa e enfrentar de frente seus desafios. Como equipe, eles cumpriram seus compromissos e orquestraram o desenho do novo processo de S&OP, customizado para nosso modelo de negócio.

Além disso a Plannera tem uma capacidade extraordinária de detectar problemas antes que eles ocorram e seu acompanhamento proativo, contribui muito para ajustes nos diferentes elos de planejamento (Demand & Supply Planning).

Um aliado poderoso se você estiver enfrentando problemas na cadeia de suprimento. Afinal, a execução está diretamente ligada à qualidade do planejamento.

Bernardo Lousada Gerente de Planejamento da Demanda

Quando se trabalha em planejamento há muitos anos, poder contar com um time especialista, pragmático e com experiência nos processos de negócio e não apenas em ferramentas que o suportam, traz segurança ao time gestor para a realização das transformações necessárias nos atuais modelos de planejamento de forma ágil e com foco no resultado desejado.

Leonardo Cavalieri Gerente de Planejamento (S&OP)

O principal ponto que ajudou nós, da Coca-Cola de Brasilia, a optar pela Plannera foi a parceria e auxílio na implementação do software da empresa.

Buscamos várias soluções no mercado, mas todas tinham características rígidas para funcionar.

O software da Plannera veio respeitando as nossas particularidades, mas trazendo grandes evoluções nos patamares da nossa acuracidade de demanda.

Nicolas Santos Gerente de Supply Chain