

5 a 30%
Aumento de
Forecast Accuracy
Forecast Accuracy
5 a 15%
Redução de
Estoque
Estoque


10 a 30%
Aumento da eficiência
Supply Chain
Supply Chain
15 a 40%
Redução da
perda de vendas
perda de vendas
Normalmente existem três custos principais trazidos pelo erro de previsão. Juntos, eles criam o conjunto que apelidamos de Pizza da Incerteza.
Uma equipe qualificada é fundamental no processo de tomada de decisão e na construção de planos. Ajudamos desde workshops de treinamento até terceirização do seu processo.
Desenvolvemos uma tecnologia própria para refletir nossa visão do planejamento ideal. Escolhemos estar na nuvem para sempre garantir flexibilidade, velocidade e a constante evolução de nossas ferramentas.
S&OP e CPFR precisam de regras do jogo bem definidas para chegar ao sucesso. Nossa vasta experiência em diversos setores nos permite adaptar as melhores práticas de mercado à sua realidade.
Temos cada vez mais dados. E os sub utilizamos cada vez mais. Nós aplicamos tecnologias como Machine Learning e Inteligência Artificial (AI) para transformar dados em informações relevantes para o negócio.
Implementamos o processo de S&OP de forma bastante robusta mas muito mais do que isso, se mostrou um projeto abrangente tocando temas como (1) pessoas: perfis, escopos e responsabilidade, (2) processo de fato, com o próprio ciclo de S&OP e desdobramentos com os stakeholders envolvidos e (3) a tecnologia e Data Science, nos permitindo ter interfaces amigáveis de contribuição, algoritmos extremante relevantes para a análise do forecast.
Ferramenta bastante objetiva para tratamento e visibilidade das informações. Estamos muito satisfeitos com esta parceria sólida e de longo prazo
O projeto com a Plannera teve como objetivo criar um processo de S&OP que trouxesse resultados de forma rápida e alinhado às restrições existentes de tecnologia e equipe.
A Plannera desenhou e implementou o processo em tempo recorde, com conquista de resultados rápidos e consistentes ao longo de todo o projeto.
Também assumiu as rotinas até a estabilização dos processos, seguido de hand-over para o time da Natural One.
Conhecendo a tradicional abordagem de consultorias, diagnóstico e recomendações de grande dificuldade de implementação real, tínhamos certeza de que procurávamos algo bastante diferente quando encontramos a Plannera, e fomos muito bem sucedidos.
Do nosso ponto de vista, o grande diferencial da Plannera está na visão pragmática e integrada sobre os processos, pessoas e tecnologias, e o foco em resultados tangíveis.
O modelo inovador de implementação prática e a quatro mãos das recomendações nos trouxe benefícios concretos e sustentáveis.
A chegada da Plannera à companhia foi a parceria para muitos anos que estávamos aguardando.
O trabalho em conjunto, buscando melhorar os vários prismas de uma gestão eficiente passando por Pessoas, Processos, Tecnologia e Data Science, será um facilitador para atingirmos nossos objetivos no futuro próximo.
Além do mais, saber que temos um parceiro com longa experiência em Planejamento nos faz sentir seguros sobre o direcionamento que estamos dando para atingir nossas metas e resultados.
A Plannera teve um desafio muito grande com o projeto global de planejamento de demanda na Embraco, onde foram capazes de fazer um ótimo diagnóstico da nossa situação, traçando a partir deste, uma solução adequada pra nossa realidade.
Os mesmos foram muito profissionais, desde o início, não dando um passo maior que a perna em todos os momentos críticos.
O ponto pra mim de destaque da Plannera, foi a transparência em toda a condução do projeto, principalmente em momentos complexos, foram habilidosos em ajustar as rotas quando necessário, entregando o projeto no prazo, escopo e custos.
A Plannera tem uma incrível capacidade de se transformar em funcionários da empresa e enfrentar de frente seus desafios. Como equipe, eles cumpriram seus compromissos e orquestraram o desenho do novo processo de S&OP, customizado para nosso modelo de negócio.
Além disso a Plannera tem uma capacidade extraordinária de detectar problemas antes que eles ocorram e seu acompanhamento proativo, contribui muito para ajustes nos diferentes elos de planejamento (Demand & Supply Planning).
Um aliado poderoso se você estiver enfrentando problemas na cadeia de suprimento. Afinal, a execução está diretamente ligada à qualidade do planejamento.
Quando se trabalha em planejamento há muitos anos, poder contar com um time especialista, pragmático e com experiência nos processos de negócio e não apenas em ferramentas que o suportam, traz segurança ao time gestor para a realização das transformações necessárias nos atuais modelos de planejamento de forma ágil e com foco no resultado desejado.
Leonardo Cavalieri Gerente de Planejamento (S&OP)O principal ponto que ajudou nós, da Coca-Cola de Brasilia, a optar pela Plannera foi a parceria e auxílio na implementação do software da empresa.
Buscamos várias soluções no mercado, mas todas tinham características rígidas para funcionar.
O software da Plannera veio respeitando as nossas particularidades, mas trazendo grandes evoluções nos patamares da nossa acuracidade de demanda.
A Plannera auxiliou a Embraco em um dos temas mais complexos de qualquer business: Previsão de Vendas.
Thiago Mohallem Global Procurement & Supply Chain DirectorUm tema desta complexidade e impacto em qualquer organização requer uma forte habilidade de gerenciamento de expectativas e adequado envolvimento de diversas áreas-chave, o que eles fizeram com grande maestria.
Projetos e empresas são compostos por pessoas em última análise, e a Plannera esta muito bem servida de pessoas com a devida experiência e conhecimento técnico, se tornando uma referência nessa área.