Cases
- Desenho, implantação e acompanhamento do processo de previsão de vendas e S&OP
- Implantação do Plannera Demand Planning
- Redução de 10 pontos percentuais no erro de previsão já no primeiro mês de implantação;
- Redução de perdas de vendas;
- Unificação do planejamento de empresa em torno de um só processo.
Coaching de uma nova equipe de S&OP na filial brasileira da empresa de dermocosméticos francesa
- Coaching da nova equipe de planejamento no desenho do processo;
- Implantação do Plannera Demand Planning.
- Redução de 9 pontos percentuais no erro de previsão em 6 meses
- Redução de 80% das perdas de vendas
- Unificação do planejamento de empresa em torno de um só processo
Implantação e gestão interina de um processo completo de S&OP
Desenho, implantação, e gestão interina por um ano dos processos de:
- Planejamento da Demanda;
- Gestão e Política de Estoques;
- MPS;
- Plano de Compras;
- S&OP.
- Redução de 19 pontos percentuais no erro de previsão
- 100% dos SKUs classe A dentro da política de estoque
- Aumento da capacidade disponível de produção
- Meta de ruptura (perda de vendas) atingida
- Visibilidade clara para a companhia dos trade-offs de planejamento
- Tomada de decisão colaborativa e ágil entre áreas
Jornada completa do S&OP até o CPFR com uma rede mundial de distribuidores
- Desenho, implantação e acompanhamento do processo de planejamento colaborativo da demanda com uma rede de mais de 50 distribuidores mundiais;
- Desenho, implantação e acompanhamento do processo de S&OP.
- Redução de 19 pontos percentuais no erro de previsão;
- 100% dos SKUs classe A dentro da política de estoque;
- Aumento da capacidade disponível de produção;
- Meta de ruptura (perda de vendas) atingida;
- Visibilidade clara para a companhia dos trade-offs de planejamento;
- Tomada de decisão colaborativa e ágil entre áreas.
Tecnologia e Data Science aplicadas para apoiar o CPFR
- Desenho, implantação e acompanhamento do processo de CPFR entre Leão e os engarrafadores Coca Cola;
- Desenvolvimento de ferramenta personalizada para o planejamento;
- Definição de política de estoque por SKU/CD;
- Data Science as a Service para gerar insights para o processo.
- Aumento significativo do forecast accuracy de sell in
- Redução do efeito chicote e das variações de plano
- Aumento da disponibilidade de produtos em gôndola
- Alinhamento de lógica de estoques conjunta
- Padronização e qualificação de dados de diversas origens, como estoques e vendas.
Implantação “mão na massa” de uma nova metodologia de abastecimento das lojas
- Desenho, implantação, e gestão interina por seis meses do processo de Abastecimento de lojas Eudora
- Implantação de nova política de estoques por SKU/loja
- Redução de 25% no estoque;
- Redução das perdas de vendas por falta de estoque;
- Nova equipe de abastecimento treinada e engajada no novo processo.
Tecnologia de apoio ao planejamento colaborativo com clientes internos de MRO
- Desenho, desenvolvimento e implantação da solução de planejamento integrado de peças de manutenção.
- 80% de aumento na disponibilidade de ativos;
- 13% de redução dos estoques;
- 3 meses de payback do projeto;
- 100% de disponibilidade de peças para manut. de via permanente;
- 92% de aderência ao plano.
Desenho de política de estoques e implantação do S&OP em uma empresa B2B
- Implantação de processo e ferramenta de planejamento de consumo de peças independente
- Desenho de política de estoques
- Desenho de processo de S&OP integrado entre fábricas
- 15% de redução do erro de planejamento de demanda;
- 10% de redução dos estoques de componentes;
- 5% de redução de curto prazo do estoque slow moving.
Workshop de mudança cultural para o planejamento na terceira maior panificadora do mundo
- Workshop de quatro horas de duração com toda equipe gerencial envolvida no planejamento (S&OP, PCP, Comercial, Financeiro) e a Diretoria de Supply Chain
- 16 gerentes treinados nos fundamentos do S&OP;
- Feedbacks muito positivos de todos os participantes.
Workshop de busca de oportunidades no planejamento com todos os stakeholders
Implantação de processo e ferramenta de planejamento de consumo de peças independente;
Desenho de política de estoques;
Desenho de processo de S&OP integrado entre fábricas.
- 4 temas priorizados para discussão em mesas redonda;
- 18 soluções levantadas em brainstorming com todo o time;
- 7 planos de ação gerados com objetivos claros;
- Feedbacks muito positivos de todos os participantes.
Revisão do planejamento e quality assurance da tecnologia global de planejamento em uma das maiores empresas de tabaco do mundo
- Revisão do processo de planejamento de Curto Prazo;
- Acompanhamento e Quality Assurance do roll out da ferramenta global de planejamento para o Brasil.
- Ajustes para implantação de melhores práticas de Demand Planning;
- Definição de um nível de agregação de plano ideal;
- Clareamento da necessidade real de cada cliente interno do processo;
- Visibilidade do forecast accuracy que impacta cada área da companhia;
- Criação de ferramentas para aumentar a produtividade do processo;
- Mudanças no blueprint da ferramenta global para adaptá-la às necessidades da BU Brasil.
Tecnologia para apoiar o Demand Planning internacional de um dos maiores distribuidores de insumos agrícolas do Brasil
- Diagnóstico do processo de Demand Planning
- Implantação da ferramenta de planejamento no Brasil e na Colômbia
- Planejamento colaborativo implantado com +20 pessoas do Comercial;
- Construção da Previsão de Demanda para 170mil combinações Produto / Propriedade;
- Maior alcance do Horizonte de planejamento (de 2 para 12 meses);
- Ganho de 13 p.p. de Forecast Accuracy no backtest do motor estatístico;
- Redução de 41% no total de lotes vencidos;
- Aumento de 15% no Giro do Estoque;
- Maior clareza na elaboração dos forecasts financeiros.
