Cases

S&OP e Demand Planning na marca de bebida mais conhecida do mundo
  • Desenho, implantação e acompanhamento do processo de previsão de vendas e S&OP
  • Implantação do Plannera Demand Planning
  • Redução de 10 pontos percentuais no erro de previsão já no primeiro mês de implantação​;
  • Redução de perdas de vendas​;
  • Unificação do planejamento de empresa em torno de um só processo​.

Coaching de uma nova equipe de S&OP na filial brasileira da empresa de dermocosméticos francesa

  • Coaching da nova equipe de planejamento no desenho do processo;
  • Implantação do Plannera Demand Planning.
  •  Redução de 9 pontos percentuais no erro de previsão em 6 meses
  •  Redução de 80% das perdas de vendas​
  •  Unificação do planejamento de empresa em torno de um só processo​

Implantação e gestão interina de um processo completo de S&OP

Desenho, implantação, e gestão interina por um ano dos processos de:

  • Planejamento da Demanda;
  • Gestão e Política de Estoques;
  • MPS;
  • Plano de Compras;
  • S&OP.
  • Redução de 19 pontos percentuais no erro de previsão​
  • 100% dos SKUs classe A dentro da política de estoque​
  • Aumento da capacidade disponível de produção​​
  • Meta de ruptura (perda de vendas) atingida
  • Visibilidade clara para a companhia dos trade-offs de planejamento
  • Tomada de decisão colaborativa e ágil entre áreas

Jornada completa do S&OP até o CPFR com uma rede mundial de distribuidores

  • Desenho, implantação e acompanhamento do processo de planejamento colaborativo da demanda com uma rede de mais de 50 distribuidores mundiais;
  • Desenho, implantação e acompanhamento do processo de S&OP.
  • Redução de 19 pontos percentuais no erro de previsão​;
  • 100% dos SKUs classe A dentro da política de estoque​;
  • Aumento da capacidade disponível de produção​;
  • Meta de ruptura (perda de vendas) atingida​;
  • Visibilidade clara para a companhia dos trade-offs de planejamento;
  • Tomada de decisão colaborativa e ágil entre áreas​.

Tecnologia e Data Science aplicadas para apoiar o CPFR

  • Desenho, implantação e acompanhamento do processo de CPFR entre Leão e os engarrafadores Coca Cola;​
  • Desenvolvimento de ferramenta personalizada para o planejamento;
  • Definição de política de estoque por SKU/CD;
  • Data Science as a Service para gerar insights para o processo.
  • Aumento significativo do forecast accuracy de sell in
  • Redução do efeito chicote e das variações de plano
  • Aumento da disponibilidade de produtos em gôndola
  • Alinhamento de lógica de estoques conjunta
  • Padronização e qualificação de dados de diversas origens, como estoques e vendas.
  •  

Implantação “mão na massa” de uma nova metodologia de abastecimento das lojas

  • Desenho, implantação, e gestão interina por seis meses do processo de Abastecimento de lojas Eudora
  • Implantação de nova política de estoques por SKU/loja
  • Redução de 25% no estoque​;
  • Redução das perdas de vendas por falta de estoque;
  • Nova equipe de abastecimento treinada e engajada no novo processo​.

Tecnologia de apoio ao planejamento colaborativo com clientes internos de MRO

  • Desenho, desenvolvimento e implantação da solução de planejamento integrado de peças de manutenção.
  • 80% de aumento na disponibilidade de ativos​;
  • 13% de redução dos estoques​;
  • 3 meses de payback do projeto​;
  • 100% de disponibilidade de peças para manut. de via permanente​;
  • 92% de aderência ao plano​.

Desenho de política de estoques e implantação do S&OP em uma empresa B2B

  • Implantação de processo e ferramenta de planejamento de consumo de peças independente
  • Desenho de política de estoques
  • Desenho de processo de S&OP integrado entre fábricas
  • 15% de redução do erro de planejamento de demanda​;
  • 10% de redução dos estoques de componentes​;
  • 5% de redução de curto prazo do estoque slow moving​.

Workshop de mudança cultural para o planejamento na terceira maior panificadora do mundo

  • Workshop de quatro horas de duração com toda equipe gerencial envolvida no planejamento (S&OP, PCP, Comercial, Financeiro) e a Diretoria de Supply Chain
  • 16 gerentes treinados nos fundamentos do S&OP​;
  • Feedbacks muito positivos de todos os participantes​.

Workshop de busca de oportunidades no planejamento com todos os stakeholders

  • Implantação de processo e ferramenta de planejamento de consumo de peças independente​;

  • Desenho de política de estoques​;

  • Desenho de processo de S&OP integrado entre fábricas.

  • 4 temas priorizados para discussão em mesas redonda​;
  • 18 soluções levantadas em brainstorming com todo o time​;
  • 7 planos de ação gerados com objetivos claros​;
  • Feedbacks muito positivos de todos os participantes​.

Revisão do planejamento e quality assurance da tecnologia global de planejamento em uma das maiores empresas de tabaco do mundo

  • Revisão do processo de planejamento de Curto Prazo​;
  • Acompanhamento e Quality Assurance do roll out da ferramenta global de planejamento para o Brasil.
  •  Ajustes para implantação de melhores práticas de Demand Planning​;
  •  Definição de um nível de agregação de plano ideal​;
  •  Clareamento da necessidade real de cada cliente interno do processo​;
  •  Visibilidade do forecast accuracy que impacta cada área da companhia​;
  •  Criação de ferramentas para aumentar a produtividade do processo​;
  •  Mudanças no blueprint da ferramenta global para adaptá-la às necessidades da BU Brasil​.

Tecnologia para apoiar o Demand Planning internacional de um dos maiores distribuidores de insumos agrícolas do Brasil

  • Diagnóstico do processo de Demand Planning
  • Implantação da ferramenta de planejamento no Brasil e na Colômbia
  • Planejamento colaborativo implantado com +20 pessoas do Comercial;
  • Construção da Previsão de Demanda para 170mil combinações Produto / Propriedade​;
  • Maior alcance do Horizonte de planejamento (de 2 para 12 meses);
  • Ganho de 13 p.p. de Forecast Accuracy no backtest do motor estatístico;
  • Redução de 41% no total de lotes vencidos​;
  • Aumento de 15% no Giro do Estoque​;
  • Maior clareza na elaboração dos forecasts financeiros.