El enfoque completo del S&OP

Al trabajar en planificación durante muchos años, poder contar con un equipo experto, pragmático y experimentado en los procesos de negocio y no solo en las herramientas que lo soportan, aporta seguridad al equipo directivo para llevar a cabo las transformaciones necesarias en los modelos de planificación actuales de una manera ágil y con un enfoque en el resultado deseado.

Conociendo el enfoque tradicional de consultoría, diagnóstico y recomendaciones de gran dificultad de implementación real, estábamos seguros de que estábamos buscando algo bastante diferente cuando encontramos Plannera, y tuvimos mucho éxito.

Desde nuestro punto de vista, el principal diferencial de Plannera radica en la visión pragmática e integrada de los procesos, las personas y las tecnologías, y el enfoque en los resultados tangibles.

El modelo innovador de implementación práctica y las cuatro manos de las recomendaciones nos han traído beneficios concretos y sostenibles.

La llegada de Plannera a la empresa fue la asociación durante muchos años que estábamos esperando.

Trabajar juntos, buscando mejorar los diversos prismas de la gestión eficiente a través de Personas, Procesos, Tecnología y Data Science, será un facilitador para lograr nuestros objetivos en un futuro cercano.

Además, saber que tenemos un socio con una larga experiencia en Planificación nos hace sentir seguros sobre la dirección que estamos dando para lograr nuestros objetivos y resultados.

El punto principal que nos ayudó a nosotros, Coca-Cola de Brasilia, a optar por Plannera fue la asociación y asistencia en la implementación del software de la compañía.

Buscamos varias soluciones en el mercado, pero todas tenían características estrictas con las que trabajar.

El software de Plannera vino respetando nuestras particularidades, pero trayendo grandes evoluciones en los niveles de nuestra precisión de la demanda.

Implementamos el proceso S&amo;OP de una manera muy robusta, pero mucho más que eso, resultó ser un proyecto integral que toca temas como (1) Personas: perfiles, alcances y responsabilidad, (2) proceso de hecho, con el ciclo S&OP en sí y desarrollos con las partes interesadas involucradas y (3) tecnología y Data Science, lo que nos permite tener interfaces de contribución fáciles de usar, algoritmos extremadamente relevantes para el análisis de la previsión.

Herramienta muy objetiva para el tratamiento y visibilidad de la información. Estamos muy contentos con esta asociación sólida y a largo plazo.

El proyecto con Plannera tenía como objetivo crear un proceso S&OP que trajera resultados rápidamente y alineados con la tecnología existente y las limitaciones del equipo.

Plannera diseñó e implementó el proceso en un tiempo récord, logrando resultados rápidos y consistentes a lo largo de todo el proyecto.

También se hizo cargo de las rutinas hasta la estabilización de los procesos, seguido de la entrega para el equipo Natural One.

Plannera ayudó a Embraco en uno de los temas más complejos de cualquier negocio: la previsión de ventas.

Un tema de esta complejidad e impacto en cualquier organización requiere una fuerte capacidad para gestionar las expectativas y la adecuada implicación de varias áreas clave, que han hecho con gran maestría.

Los proyectos y las empresas están compuestos por personas en última instancia, y Plannera está muy bien atendida por personas con la debida experiencia y conocimiento técnico, convirtiéndose en un referente en esta área.