Histórias de sucesso
S&OP y Planejamento de Demanda na marca de bebidas más conhecida do mundo
Serviço
- Diseño, implementación y seguimiento del proceso de previsión de ventas y S&OP;
- Implementación de Planificación de Demanda Plannera
Resultados
- Reducción de 10 puntos porcentuales en el error de pronóstico en el primer mes de implementación;
- Reducción de pérdidas de ventas;
- Unificación de la planificación de la empresa en torno a un único proceso.
Coaching de un nuevo equipo de S&OP en la sucursal brasileña de la empresa francesa de dermocosmética
Serviço
- Entrenar al nuevo equipo de planificación en el diseño de procesos;
- Implementación de Planificación de la Demanda Plannera.
Resultados
- Reducción de 9 puntos porcentuales en el error de pronóstico en 6 meses;
- Reducción del 80% en pérdidas de ventas;
- Unificación de la planificación de la empresa en torno a un único proceso.
Diseño, implementación y gestión intermedia de un proceso completo de S&OP
Serviço
- Pedir planificación;
- Política y Gestión de Inventario;
- MPS;
- Plan de Compras;
- S&OP.
Resultados
- Reducción de 19 puntos porcentuales en el error de pronóstico;
- 100% de las SKU clase A dentro de la política de stock;
- Aumento de la capacidad de producción disponible;
- Objetivo de interrupción (pérdida de ventas) alcanzado;
- Visibilidad clara para la empresa de las compensaciones en la planificación;
- Toma de decisiones colaborativa y ágil entre áreas.
Viaje completo desde S&OP a CPFR con una red mundial de distribuidores
Serviço
- Diseño, implementación y seguimiento del proceso de planificación colaborativa de la demanda con una red de más de 50 distribuidores globales;
- Diseño, implementación y seguimiento del proceso S&OP.
Resultados
- Reducción de 19 puntos porcentuales en el error de pronóstico;
- 100% de las SKU clase A dentro de la política de stock;
- Aumento de la capacidad de producción disponible;
- Objetivo de interrupción (pérdida de ventas) alcanzado;
- Visibilidad clara para la empresa de las compensaciones en la planificación;
- Toma de decisiones colaborativa y ágil entre áreas.
Tecnología y Ciencia de Datos aplicadas al soporte de CPFR
Serviço
- Diseño, implementación y seguimiento del proceso CPFR entre los embotelladores de Leão y Coca Cola;
- Desarrollo de una herramienta de planificación personalizada;
- Definição de política de estoque por SKU/CD;
- Ciencia de datos como servicio para generar insights para el proceso.
Resultados
- Diseño, implementación y seguimiento del proceso CPFR entre los embotelladores de Leão y Coca Cola;
- Desarrollo de una herramienta de planificación personalizada;
- Definição de política de estoque por SKU/CD;
- Ciencia de datos como servicio para generar insights para el proceso.
Implementación “práctica” de una nueva metodología de abastecimiento en tienda
Serviço
- Diseño, implementación y gestión interina durante seis meses del proceso de abastecimiento de la tienda Eudora;
- Implementación de nueva política de inventario por SKU/tienda.
Resultados
- Reducción del 25% en stock;
- Reducción de pérdidas en ventas por falta de stock;
- Nuevo equipo de suministro capacitado y comprometido con el nuevo proceso.
Tecnología para respaldar la planificación colaborativa con clientes internos de MRO
Serviço
- Diseño, desarrollo e implementación de la solución integrada de planificación de piezas de mantenimiento.
Resultados
- Aumento del 80% en la disponibilidad de activos;
- Reducción del 13% en stocks;
- 3 meses de recuperación del proyecto;
- 100% disponibilidad de repuestos para mantenimiento permanente de vía;
- 92% de adherencia al plan.
Diseño de política de inventario e implementación de S&OP en una empresa B2B.
Serviço
- Implementación de un proceso y herramienta de planificación del consumo de piezas independiente;
- Diseño de política bursátil;
- Diseño de procesos S&OP integrados entre fábricas.
Resultados
- Reducción del 15% en errores de planificación de la demanda;
- 10% de redução dos estoques de componentes;
- Reducción del 5% a corto plazo del stock de lento movimiento.
Taller de cambio cultural para la planificación en la tercera panadería más grande del mundo
Serviço
- Taller de cuatro horas con todo el equipo directivo involucrado en la planificación (S&OP, PCP, Comercial, Financiero) y la Dirección de Supply Chain.
Resultados
- 16 gerentes capacitadas en los fundamentos de S&OP;(feminino)
- Comentarios muy positivos de todos los participantes.
Taller de búsqueda de oportunidades en planificación con todos los stakeholders
Serviço
- Implementación de un proceso y herramienta de planificación del consumo de piezas independiente;
- Diseño de política bursátil;
- Diseño de procesos S&OP integrados entre fábricas.
Resultados
- 4 temas priorizados para discusión en mesas redondas;
- 18 soluciones planteadas en lluvia de ideas con todo el equipo;
- 7 planes de acción generados con objetivos claros;
- Comentarios muy positivos de todos los participantes.
Revisión del planeamiento e calidad garantía de tecnología de planificación global en una de las compañías tabacaleras más grandes del mundo
Serviço
- Revisión del proceso de planificación de Corto Plazo;
- Monitoreo y Calidad;
- Aseguramiento del despliegue de la herramienta de planificación global para Brasil.
Resultados
- Ajustes para implementar las mejores prácticas de Planificación de la Demanda;
- Definición de un nivel de agregación del plan ideal;
- Clarificación de las necesidades reales de cada cliente interno en el proceso;
- Visibilidad de la precisión de los pronósticos que impactan en cada área de la empresa;
- Creación de herramientas para aumentar la productividad de los procesos;
- Cambios en el blueprint de la herramienta global para adaptarlo a las necesidades de BU Brasil.
Tecnología para apoyar la Planificación de la Demanda internacional de una de las mayores distribuidoras de insumos agrícolas de Brasil
Serviço
- Diagnóstico del proceso de Planificación de la Demanda;
- Implementación de la herramienta de planificación en Brasil y Colombia.
Resultados
- Planificación colaborativa implementada con +20 personas de Comercial;
- Construcción de Previsión de Demanda para 170 mil combinaciones Producto/Propiedad;
- Mayor alcance del horizonte de planificación (de 2 a 12 meses);
- Ganancia de 13 p.p. en Precisión de Pronóstico en el backtest del motor estadístico;
- Reducción del 41% en el total de lotes vencidos;
- 15% de aumento en la Rotación de Acciones;
Mayor claridad en la elaboración de previsiones financieras.
Nuestro principal reto es incrementar las ventas.
y reducir costos.
¿Quiere tomar mejores decisiones sobre su futuro y reducir la pérdida de ventas e inventarios?
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