Cases

S&OP e Demand Planning en la marca de bebidas más conocida del mundo

Servicios
  • Diseño, implementación y acompañamiento del proceso de previsión de ventas y S&OP;
  • Implementación de Plannera Demand Planning.
Resultados
  • Reducción de 10 puntos porcentuales en el error de pronóstico ya en el primer mes de implementación;
  • Reducción de pérdidas de ventas;
  • Unificación de la planificación empresarial en torno a un único proceso.
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Coaching de un nuevo equipo S&OP en la filial brasileña de la empresa francesa de dermocosméticos

Servicios
  • Coaching del nuevo equipo de planificación en el diseño del proceso;
  • Implementación de Plannera Demand Planning.
Resultados
  • Reducción de 9 puntos porcentuales en el error previsto en 6 meses;
  • Reducción de 80% de las pérdidas de ventas​;
  • Unificación de la planificación empresarial en torno a un único proceso.
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Diseño, implementación y gestión interina durante un año de los procesos de S&OP

Servicios
  • Planeamiento de la demanda;
  • Gestión y Política de Estoques;
  • MPS;
  • Plan de Compras;
  • S&OP.
Resultados
  • Reducción del error previsto en 19 puntos porcentuales​​;
  • 100% de SKU Clase A dentro de la Política de estoques;
  • Aumento de la capacidad de producción disponible​​;
  • Break (pérdida de ventas) alcanzado;
  • Visibilidad clara para la empresa de trade-offs de planeamiento;
  • Toma de decisiones colaborativa y ágil entre áreas.
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Viaje completo de S&OP a CPFR con una red mundial de distribuidores​

Servicios
  • Diseño, implementación y seguimiento del proceso colaborativo de planificación de la demanda con una red de más de 50 distribuidores en todo el mundo;
  • Diseño, implementación y monitoreo del proceso S&OP.
Resultados
  • Reducción del error previsto en 19 puntos porcentuales;
  • 100% de SKU Clase A dentro de la política de estoques;
  • Aumento de la capacidad de producción disponible;
  • Break (pérdida de ventas) alcanzado;
  • Visibilidad clara para la empresa de trade-offs de planeamiento;
  • TToma de decisiones colaborativa y ágil entre áreas.

Tecnología y Data Science aplicadas para apoyar CPFR

Servicios
  • Diseño, implementación y seguimiento del proceso CPFR entre Leão y embotelladores Coca Cola;
  • Desarrollo de herramienta personalizada para la planificación;
  • Definición de la política de estoque por SKU/CD;
  • Data Science como Servicio para generar insights para el proceso.
Resultados
  • Aumento significativo del forecast accuracy de sell in;
  • Reducción del efecto látigo y variaciones de plano;
  • Mayor disponibilidad de productos en góndola;
  • Alineación lógica del estoque conjunto;
  • Estandarización y calificación de datos de diversas fuentes, tales como inventarios y ventas.

Implementación «de la mano» de una nueva metodología de abastecimiento de tiendas

Servicios
  • Diseño, implementación y gestión provisional durante seis meses del proceso de Abastecimiento de las tiendas Eudora;​
  • Implementación de una nueva política de estoques por parte de SKU/tienda.
Resultados
  • 25% de reducción en el estoque​;
  • Reducción de las pérdidas de ventas por falta de estoque;​
  • Nuevo equipo de suministro capacitado y comprometido en el nuevo proceso.

Tecnología para apoyar la planificación colaborativa con los clientes internos de MRO

Servicios
  • Diseño, desarrollo e implementación de la solución de planificación integrada para piezas de manutención.
Resultados
  • Aumento del 80% en la disponibilidad de activos;
  • Reducción del 13% de los estoques;
  • 3 meses de payback del proyecto;
  • Disponibilidad del 100% de las piezas para la manutención permanente de la vía;
  • 92% de adhesión al plan.

Diseño de políticas de inventario e implementación de S&OP en una empresa B2B

Servicios
  • Implementación de procesos y herramienta independiente de planeamiento de consumo de piezas.;
  • Diseño de políticas de estoques;
  • Diseño integrado de procesos S&OP integrado entre fabricas.
Resultados
  • Reducción del 15% del error de planeamiento de la demanda;
  • Reducción del 10% de los estoques de componentes;
  • 5% de reducción a corto plazo del estoque de slow moving.

Workshop de cambio cultural para la planificación en la tercera panadería más grande del mundo

Servicios
  • Workshop de cuatro horas con todo el equipo de gestión involucrado en la planificación (S&OP, PCP, Comercial, Financiero) y los Directores de Supply Chain.
Resultados
  • 16 gerentes capacitados en los fundamentos de S&OP​;
  • Feedbacks muy positivos de todos los participantes​.
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Workshop de búsqueda de oportunidades en el planeamiento con todos los stakeholders

Servicios
  • Implementación de procesos y herramienta independiente de planeamiento de consumo de piezas;
  • Diseño de políticas de estoques;
  • Diseño integrado de procesos S&OP entre fabricas.
Resultados
  • 4 temas prioritarios para el debate en mesas redondas;
  • 18 soluciones planteadas en brainstorming con todo el equipo;
  • 7 planes de acción generados con objetivos claros;
  • Feedbacks muy positivos de todos los participantes.

Revisión de la planeamiento yquality assurance garantía de calidad de la tecnología de planeamiento global en una de las compañías tabacaleras más grandes del mundo

Servicios
  • Examen del proceso de planificación a Corto Plazo;
  • Monitoreo y Quality Assurance del roll out de la herramienta global de planificación para Brasil;
Resultados
  • Ajustes para la aplicación de las mejores prácticas de Demand Planning;
  • Definición de un nivel óptimo de agregación del plan;
  • Aclaración de la necesidad real de cada cliente interno del proceso;
  • Visibilidad del forecast accuracy que impacta en todas las áreas de la empresa;
  • Creación de herramientas para aumentar la productividad de los procesos;
  • Cambios en el blueprint global de herramientas para adaptarlo a las necesidades de BU Brasil.
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Tecnología para apoyar el Demand Planning internacional de uno de los mayores distribuidores de insumos agrícolas en Brasil​

Servicios
  • Diagnóstico del proceso de Demand Planning;
  • Implementación de la herramienta de planificación en Brasil y Colombia.
Resultados
  • Planificación colaborativa implementada con + 20 personas del comercial;
  • Construcción de la Previsión de Demanda para 170 mil combinaciones Producto/Propiedad;
  • Mayor alcance del Horizonte de Planificación (de 2 a 12 meses);
  • Ganancia de 13 p. p. de Forecast Accuracy en el backtest del motor estadístico;
  • Reducción del 41% en el total de lotes vencidos;
  • Mayor claridad en la preparación de los forecasts financieros.

Nuestro principal desafío es aumentar las ventas y reducir los costos.