Procesos

Los procesos que implementamos requieren una colaboración eficiente entre varias áreas de la empresa. Para que esto funcione, debe tener reglas de juego bien definidas: plazos, directrices, responsabilidades, indicadores y flujo de información.

NAyudamos a diseñar su proceso de una manera clara y pragmática, para que todos sepan lo que necesitan aportar hasta que alcancemos el resultado esperado. ¡Juntos!

Demand Planning

Planes de demanda precisos alineados con toda la empresa.

Menor incertidumbre posible

Cierto nivel de incertidumbre es inevitable, pero muchas empresas terminan pagando por incertidumbres que podrían evitarse. En este sentido, el Demand Planning asegura que la empresa trabaje con la menor incertidumbre posible.

Plano bien alineado

Cuando los planes no están bien alineados, cada área hace su propio plan y define sus acciones a partir de él. Como resultado, surge información divergente, causando más errores y a un mayor costo de falta o exceso. Por esta razón, el Demand Planning necesita una reunión de consenso para que todas las áreas sigan el mismo plan.

Ciencia e intuición

No hay una bala de plata. Para combatir la incertidumbre, necesitamos usar todas las armas que tenemos. Por lo tanto, un equilibrio entre los modelos matemáticos y el conocimiento tácito de las áreas de ventas y marketing es ideal.

S&OP/IBP

Planes de demanda y capacidad alineados con todas las áreas funcionales, apoyando la toma de decisiones integrada.

Un objetivo

Es muy común el desajuste total entre las principales áreas funcionales de la empresa: producir lo que no necesitas, promociones inesperadas y ventas de artículos que no tienes. S&OP da un norte común por el que todos pueden ser guiados e integrar la empresa con un objetivo claro.

Decisiones integradas

La colaboración horizontal entre áreas a nivel táctico rompe los muros que las separan y promueve la toma de decisiones integrada en todos los niveles: desde el operativo hasta el estratégico.

Trade-offs conscientes

Cada empresa tendrá un equilibrio ideal entre los costos de la incertidumbre: algunos prefieren sacrificar el servicio por la eficiencia, otros pueden tener inventarios altos para proteger su servicio al cliente. El S&OP hace que estas decisiones sean claras, mostrando el mejor escenario de resultado general.

Gestión de inventario

Niveles óptimos de inventario, equilibrando los costos de la falta y los costos del exceso.

Estoque Ideal

Cada negocio tiene diferentes costos faltantes (pérdidas de ventas, multas) y costos excesivos (costo de capital, perecedero) involucrados en su inventario. Nuestro trabajo es encontrar el equilibrio ideal entre los dos.

Balanceo de cadena

No tiene sentido tener el stock ideal en la empresa si está mal posicionado, con escasez en un punto de almacenamiento y excesos en el otro. Establecemos el stock óptimo para cada punto, para que no tenga que hacer transferencias de emergencia.

Mejora continua

La política de inventario debe estar vigente y constantemente actualizada, para reflejar las restricciones de la operación. Hemos creado un proceso de gestión de inventario táctico, para garantizar la actualización y mejora continua.

CPFR

Colaboração com parceiros do Supply Chain diminuindo incerteza e rupturas nas gôndolas.

Colaboración con socios del Supply Chain, reduciendo la incertidumbre y las rupturas en las góndolas

Al igual que S&OP/IBP ayuda a alinear las decisiones dentro de la empresa, CPFR garantiza la alineación entre los socios de la cadena de suministro, ya sea para la distribución y el comercio minorista o para los proveedores.

Beneficios mutuos

La colaboración permite reducir los estoques y aumentar las ventas para todos los involucrados. Después de todo, el objetivo de todos en la cadena de suministro es uno: servir al consumidor final.

Reducción del efecto azote

El efecto azote amplifica innecesariamente la incertidumbre para todos en la cadena, especialmente aquellos que están más atrasados en el flujo de material. La colaboración y la transparencia de la información son la solución.

La estructuración y planificación tienen muchas variables y contingencias. Hacerlo usted mismo puede llevar a tropiezos. Nuestros expertos le dan toda la atención que necesita y le muestran dónde no caer.

¡Vamos a hablar!