Quiénes somos

Una nueva visión de la planificación

Valoramos el trabajo completo y bien hecho desde nuestra fundación. «Resolver el problema» es uno de los propósitos más arraigados y propagados en nuestro equipo. Llevamos esto en cada proyecto que abrazamos.

Nos tomamos esta misión tan en serio que diseñamos planes de trabajo a medida para cada empresa después del diagnóstico inicial.

Para nosotros, cada nuevo cliente es todo un mundo para explorar. Y nos encanta. Queremos entender lo que impulsa cada negocio y ayudarles a llegar a donde quieren ir.

Nacimos del Grupo ILOS, una de las consultorías de Supply Chain más grandes de Brasil. Nuestra ambición es abordar la planificación a fondo y apreciar la asociación a largo plazo con nuestros clientes. Y lo hicimos.

Grandes nombres han trabajado con nosotros y estamos orgullosos de nuestra historia.

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El problema que atacamos

En los últimos años, las cadenas de suministro se han vuelto mucho más complejas de lo que solían ser. Más productos en la cartera, clientes más exigentes y nuevas complejidades (como la omnichannel) han traído niveles de incertidumbre sin precedentes.Nuestro principal objetivo es minimizar la incertidumbre y encontrar la mejor manera de lidiar con ella. ¿Pero por qué debería preocuparse?

En cualquier negocio la incertidumbre tiene un costo. Este costo se presenta de tres maneras:

Costo de la falta

No tener el producto adecuado, en el momento y lugar que su cliente quiere, es un error. Y tú pierdes.

El Costo de Falta incluye la pérdida de ventas, las sanciones por falta y demora, y la pérdida de market share. Además de la insatisfacción del cliente y el daño a su marca.

Coste del exceso

A menudo, para evitar la falta, uno termina pecando por exceso. Terminamos teniendo una cadena de suministro hinchada, llena de inventario.

Esto conlleva costos de capital, almacenamiento y un largo ciclo financiero. Sin mencionar el riesgo de que el producto perezca o se vuelva obsoleto.

Costo de la prisa

Cuando no tiene el producto en stock, ni desea depositar el costo de la falta, apelamos a la prisa.

El Costo de la Prisa se siente principalmente como ineficiencias en la cadena de suministro, como el transporte aéreo de emergencia a proveedores más caros.

Cómo resolvemos

Seguimos su proceso de principio a fin, ayudándole de la manera que necesita a lo largo del proceso de implementación y maduración. Valoramos las asociaciones a largo plazo con nuestros clientes, lo que nos permite atacar los problemas a medida que surgen. Por lo tanto, la inversión en planificación está más alineada con las ganancias, lo que hace que el ROI sea más atractivo.

Manejamos todas las dimensiones de la planificación de la cadena de suministro. Dividimos nuestras soluciones en 4 pilares:

Nuestro principal desafío es inculcar una cultura de planificación táctica que ayude a su negocio a minimizar estos costos. Metodologías como S&OP, CPFR y Planificación Colaborativa de la Demanda son la base de lo que implementamos.