A abordagem completa para
o S&OP

Quando se trabalha em planejamento há muitos anos, poder contar com um time especialista, pragmático e com experiência nos processos de negócio e não apenas em ferramentas que o suportam, traz segurança ao time gestor para a realização das transformações necessárias nos atuais modelos de planejamento de forma ágil e com foco no resultado desejado.

Conhecendo a tradicional abordagem de consultorias, diagnóstico e recomendações de grande dificuldade de implementação real, tínhamos certeza de que procurávamos algo bastante diferente quando encontramos a Plannera, e fomos muito bem sucedidos.

O modelo inovador de implementação prática e a quatro mãos das recomendações nos trouxe benefícios concretos e sustentáveis.

A chegada da Plannera à companhia foi a parceria para muitos anos que estávamos aguardando.

O trabalho em conjunto, buscando melhorar os vários prismas de uma gestão eficiente passando por Pessoas, Processos, Tecnologia e Data Science, será um facilitador para atingirmos nossos objetivos no futuro próximo.

Além do mais, saber que temos um parceiro com longa experiência em Planejamento nos faz sentir seguros sobre o direcionamento que estamos dando para atingir nossas metas e resultados.

O principal ponto que ajudou nós, da Coca-Cola de Brasilia, a optar pela Plannera foi a parceria e auxílio na implementação do software da empresa.

Buscamos várias soluções no mercado, mas todas tinham características rígidas para funcionar.

O software da Plannera veio respeitando as nossas particularidades, mas trazendo grandes evoluções nos patamares da nossa acuracidade de demanda.

Implementamos o processo de S&OP de forma bastante robusta mas muito mais do que isso, se mostrou um projeto abrangente tocando temas como (1) pessoas: perfis, escopos e responsabilidade, (2) processo de fato, com o próprio ciclo de S&OP e desdobramentos com os stakeholders envolvidos e (3) a tecnologia e Data Science, nos permitindo ter interfaces amigáveis de contribuição, algoritmos extremante relevantes para a análise do forecast.

Ferramenta bastante objetiva para tratamento e visibilidade das informações. Estamos muito satisfeitos com esta parceria sólida e de longo prazo

O projeto com a Plannera teve como objetivo criar um processo de S&OP que trouxesse resultados de forma rápida e alinhado às restrições existentes de tecnologia e equipe.

A equipe de consultoria da Plannera desenhou e implementou o processo em tempo recorde, com conquista de resultados rápidos e consistentes ao longo de todo o projeto.

Também assumiu as rotinas até a estabilização dos processos, seguido de hand-over para o time da Natural One.

A Plannera auxiliou a Embraco em um dos temas mais complexos de qualquer business: Previsão de Vendas.

Um tema desta complexidade e impacto em qualquer organização requer uma forte habilidade de gerenciamento de expectativas e adequado envolvimento de diversas áreas-chave, o que eles fizeram com grande maestria.

Projetos e empresas são compostos por pessoas em última análise, e a Plannera esta muito bem servida de pessoas com a devida experiência e conhecimento técnico, se tornando uma referência nessa área.