O que é FP&A e por que ele é essencial para sua estratégia empresarial?

Entender o que é FP&A é ter a chave para transformar os dados financeiros do seu negócio em decisões estratégicas poderosas. 

Isso é importante porque em um mercado cada vez mais volátil, a habilidade de prever, planejar e agir de forma assertiva torna-se um diferencial para obter sucesso.

E quando combinado com o processo de S&OP, esse planejamento se torna ainda mais eficaz, pois cria uma sinergia entre diferentes áreas da empresa.

Quer entender mais sobre o que é FP&A e S&OP, além de como esses processos podem revolucionar a sua gestão? 

Continue a leitura conosco e descubra!

O que é FP&A (Planejamento e Análise Financeira)?

FP&A (Financial Planning & Analysis) é a área financeira responsável por planejamento, orçamento, previsão e análise de dados para apoiar decisões estratégicas. 

Na prática, ela combina informações financeiras, operacionais e de mercado para identificar tendências, avaliar riscos e oportunidades, e orientar o crescimento da empresa. 

Para que você entenda melhor o que é FP&A, vamos a um exemplo: uma equipe de FP&A analisa custos, vendas e cenários econômicos para decidir se uma empresa deve abrir novas filiais ou adiar a expansão.

Com esse levantamento, eles garantem à empresa decisões baseadas em dados.

FP&A e S&OP: Qual a relação?

FP&A e S&OP se complementam ao integrar o planejamento financeiro com o tático de operações, pois enquanto o FP&A projeta cenários e metas financeiras, o S&OP assegura que vendas, produção e logística estejam alinhadas a esses objetivos.

No S&OP, já fazemos as previsões de vendas dos próximos 12 meses, mas normalmente no nível de volume ou de unidades. No FP&A, transformamos tudo isso em grana! 

Na prática, ao aliarmos os dois, damos um passo a mais na direção do IBP (Integrated Business Planning).

Juntas, essas estratégias promovem decisões mais assertivas e coerentes em toda a empresa.

Como o FP&A (Planejamento e Análise Financeira) funciona?

O FP&A funciona como um elo entre a estratégia e a operação, capaz de transformar números em informações acionáveis que orientam decisões inteligentes, garantem o controle dos recursos e apoiam o crescimento sustentável de uma organização.

Neste sentido, ao falarmos sobre o que é FP&A e como funciona, podemos dizer que ele atua como uma engrenagem estratégica da gestão financeira empresarial, sendo conduzido por analistas especializados — geralmente organizados em times — devido à complexidade e à profundidade das tarefas envolvidas.

Suas principais atividades incluem:

• acompanhamento do desempenho financeiro por meio de indicadores-chave (KPIs) e demonstrações contábeis;
• elaboração de cenários estratégicos que orientam o planejamento do negócio;
• organização e análise de grandes volumes de dados financeiros e operacionais;
• produção de relatórios gerenciais para apoiar a tomada de decisão;
• consolidação de orçamentos e controle rigoroso das despesas;
• apresentação de análises detalhadas ao conselho executivo;
• estudo de tendências internas e de mercado para antecipar riscos e oportunidades;
• comunicação clara dos resultados financeiros para diferentes áreas da empresa.

Quais são as etapas do processo de FP&A?

O processo de FP&A é composto pelas etapas de:

• coleta, consolidação e validação de dados;
• planejamento e previsões financeiras;
• orçamento corporativo;
• análise de desempenho.

Essas fases permitem transformar dados em percepções estratégicas para orientar decisões financeiras. 

A seguir, veja como cada fase funciona.

Coleta, consolidação e validação de dados

O primeiro passo é reunir informações de diferentes fontes, como sistemas ERP e bancos de dados internos, além de dados externos, como indicadores de mercado e economia. 

Após a coleta, os dados são organizados, padronizados e validados para garantir sua confiabilidade. 

Esta etapa é crítica, pois a qualidade dos dados influencia diretamente a precisão das análises e previsões.

Planejamento e previsões financeiras

Com os dados preparados, os analistas constroem projeções que ajudam a prever vendas, fluxo de caixa e resultados futuros. 

Aqui, técnicas como planejamento preditivo, baseado em drivers e multicenários são utilizadas para testar diferentes possibilidades e simular os impactos de variáveis externas e internas no desempenho da empresa.

Orçamento corporativo

Nesta fase, são estimadas as despesas necessárias para executar o plano estratégico da empresa. 

Para isso o orçamento é dividido entre áreas e funções, o que prevê também a receita esperada. 

Aqui, muitas empresas adotam ciclos contínuos de orçamento ou o modelo de orçamento base zero para mais agilidade e controle.

Análise de desempenho

Por fim, as equipes de FP&A acompanham indicadores-chave (KPIs) e realizam análises constantes para avaliar se a empresa está no caminho certo.

Elas também traduzem os dados em relatórios claros, que apoiam a tomada de decisões estratégicas.

Leia também: Entenda o que é IBP e como ele ajuda grandes empresas 

Qual a importância do FP&A para as empresas?

O FP&A é essencial para que as empresas acompanhem de forma estratégica seus resultados financeiros. Sua atuação garante:

• análises precisas e integradas aos objetivos do negócio;
• decisões baseadas em dados confiáveis;
• planejamento orçamentário mais eficiente;
• melhor uso dos recursos.

Conte com a Plannera para te ajudar!

Com tudo o que vimos sobre o que é FP&A, sua importância e conexão com o S&OP, fica claro que uma gestão eficiente exige processos bem estruturados, dados confiáveis e decisões alinhadas à estratégia. 

É exatamente nisso que a Plannera pode te ajudar! 

Com uma abordagem prática e especializada, entregamos consultoria e mentoria em S&OP para transformar seus resultados e levar sua empresa a um novo patamar de planejamento e performance.

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Conclusão

Hoje nos dedicamos a esclarecer a você o que é FP&A, um processo essencial para que as empresas tomem decisões financeiras assertivas e estratégicas, 

Como você viu, ao integrar o planejamento financeiro com o S&OP, a sua empresa consegue alinhar metas e operações, o que garante que os seus recursos sejam utilizados de maneira eficiente e que os riscos sejam antecipados. 

E nós, da Plannera, entendemos a importância desses processos e oferecemos consultoria e mentoria especializadas em S&OP.

Tudo para ajudar sua organização a transformar o planejamento e análise financeira em uma vantagem competitiva. 

Se você deseja aprimorar a gestão financeira e alcançar um novo nível de performance, a Plannera está pronta para ajudar no processo de evolução!