Reduzir o custo total de estoque
Avaliamos cada SKU e ponto de armazenagem para achar o equilíbrio entre o custo do excesso (capital parado, armazenagem) e o custo da falta (rupturas, vendas perdidas).
Consultoria de gestão tática de estoques
Manter os estoques no nível ideal é decisivo para evitar perdas, aproveitar oportunidades e garantir um capital de giro saudável. Implementamos políticas que equilibram nível de serviço e custo.
Objetivos da consultoria de Gestão Tática de Estoques
Respeitar a estratégia de nível de serviço
Cada produto e ponto de armazenagem exige uma estratégia. Definimos com o seu time metas realistas de nível de serviço e ajustamos a gestão de estoque para torná-las realidade.
Garantir que a política continue evoluindo
Preparamos a equipe para aplicar trade-offs, análises e indicadores, para que a política de estoques seja viva e acompanhe as mudanças do mercado.
Como a consultoria de Gestão Tática de Estoques da Plannera trabalha
Diagnóstico quali e quanti
Análise qualitativa dos processos e estudo quantitativo dos dados para entender onde a operação está e onde pode chegar.
Especialistas no assunto
Consultores com experiência prática em gestão de estoque e participação em dezenas de projetos de S&OP.
Mão na massa
Não nos limitamos a apresentações: participamos da implementação e ajustamos o processo até gerar resultado.
Foco no resultado
Reduzir os custos decorrentes de falhas no controle de estoque e melhorar o capital de giro.
Os benefícios para o seu negócio
- Redução de custos com excesso de estoque e rupturas
- Melhoria no capital de giro, liberando recursos para áreas estratégicas
- Eficiência na cadeia de suprimentos, alinhando equipes e processos
- Decisões de política de estoque baseadas em dados e indicadores confiáveis
Plano de trabalho
Do pré-projeto à sustentação, com a mão na massa e operação conjunta até o processo andar sozinho.
- Pré-projetoFormamos um time de trabalho, alinhamos os principais objetivos e fazemos uma validação inicial dos dados.
- MapeamentoFazemos uma imersão na sua operação para entender o negócio, como o processo funciona hoje, onde estão os gargalos e quais são as oportunidades de melhoria.
- ConstruçãoDesenhamos o novo processo de gestão tática de estoques sob medida, com rotinas bem definidas, documentação clara e playbooks que o time vai usar.
- OperaçãoParticipamos ativamente da implementação e das primeiras rodadas do novo processo, acompanhando reuniões, avaliando os resultados e ajustando o que for preciso.
- Mentoria e sustentaçãoNossos especialistas seguem acompanhando o seu time, trazendo insights para que o processo continue evoluindo e gerando valor.
Diferenciais que você só encontra na Plannera
Avaliação de maturidade
Compare a maturidade do seu processo com mais de 100 empresas
Descubra pontos fortes e oportunidades para evoluir o planejamento integrado.
BenchmarkingParticipe do único Benchmarking de Forecast Accuracy do Brasil
Dados exclusivos para comparar a sua performance com a do mercado.
ComunidadeUm ano grátis na maior comunidade de S&OP do Brasil
Fóruns, materiais, webinars, cursos online e descontos em eventos.
Tecnologia que sustenta o processo
Quando faz sentido, a consultoria se apoia nos módulos do software Plannera e na GAIA.
Inventory PlanningSoftware PlanneraInventory OptimizationSoftware PlanneraDRPSoftware PlanneraGAIAAgentes de IA
Outras frentes de consultoria
O que os nossos clientes dizem
A equipe de consultoria da Plannera desenhou e implementou o processo em tempo recorde, com conquista de resultados rápidos e consistentes ao longo de todo o projeto. Também assumiu as rotinas até a estabilização dos processos, seguido de hand-over para o time da Natural One.
Pedro CamposHead of Operations, Natural OneA Plannera auxiliou a Embraco em um dos temas mais complexos de qualquer business: previsão de vendas. Um tema dessa complexidade requer forte habilidade de gerenciamento de expectativas e envolvimento de diversas áreas-chave, o que eles fizeram com grande maestria.
Thiago MohallemGlobal Procurement & Supply Chain Director, EmbracoO modelo inovador de implementação prática e a quatro mãos das recomendações nos trouxe benefícios concretos e sustentáveis.
Valdoberto VidalHead of Supply Network Operations, Souza CruzBuscamos várias soluções no mercado, mas todas tinham características rígidas para funcionar. O software da Plannera veio respeitando as nossas particularidades, mas trazendo grandes evoluções nos patamares da nossa acuracidade de demanda.
Nicolas SantosGerente de Supply Chain, Coca-Cola BrasíliaImplementamos o processo de S&OP de forma muito robusta, cobrindo pessoas, o próprio processo e tecnologia e ciência de dados. Ferramenta bastante objetiva para tratamento e visibilidade das informações. Estamos muito satisfeitos com esta parceria sólida e de longo prazo.
Davi CésarDiretor de Supply Chain, Pierre FabreSaber que temos um parceiro com longa experiência em planejamento nos faz sentir seguros sobre o direcionamento que estamos dando para atingir nossas metas e resultados.
Octavio BorgesProject Manager, Supply Chain, Groupe SEBPerguntas frequentes sobre consultoria de Gestão Tática de Estoques
O que é gestão tática de estoques?
É a gestão dos níveis de estoque no horizonte de meses: definir, para cada item e local, a política (estoque de segurança, ponto de pedido, cobertura) que equilibra nível de serviço, capital imobilizado e restrições de abastecimento, em conexão com o S&OP.
Quanto a consultoria de estoques costuma reduzir de estoque?
Nos projetos da Plannera, a redução típica de estoques fica entre 5 e 10%, sem perder nível de serviço. Em casos com excesso acumulado, a redução pode ser maior.
Vamos evoluir o seu processo de Gestão Tática de Estoques?
Em uma conversa de diagnóstico, um consultor da Plannera entende o seu processo atual e mostra os próximos passos, na ordem certa.