Produção e demanda sincronizadas
Desenvolvemos um plano mestre de produção que alinha a capacidade produtiva à demanda do mercado, para fabricar os produtos certos, na quantidade e no momento certos.
Consultoria de planejamento de operações
Integramos produção, compras e distribuição ao plano: capacidade produtiva alinhada com a demanda, suprimentos eficientes e uma distribuição mais rápida e barata.
Objetivos da consultoria de Operações
Mais eficiência na distribuição
Criamos um plano mestre logístico que otimiza rotas e processos de distribuição, reduzindo prazos de entrega e custos de frete.
Suprimentos otimizados
Implementamos um plano mestre de compras que assegura a aquisição eficiente de matérias-primas e componentes, reduzindo custos e melhorando a qualidade dos fornecedores.
Como a consultoria de Operações da Plannera trabalha
Diagnóstico quali e quanti
Além do panorama qualitativo dos seus resultados, checamos com dados o estado atual do processo.
Especialistas no assunto
Consultores que participaram de dezenas de projetos de planejamento integrado.
Mão na massa
Entregamos o processo rodando, não um PowerPoint com tarefas a fazer.
Foco no resultado
Reduzir os custos associados ao mau planejamento de produção, compras e distribuição.
Plano de trabalho
Do pré-projeto à sustentação, com a mão na massa e operação conjunta até o processo andar sozinho.
- Pré-projetoFormamos um time de trabalho, alinhamos os principais objetivos e fazemos uma validação inicial dos dados.
- MapeamentoFazemos uma imersão na sua operação para entender o negócio, como o processo funciona hoje, onde estão os gargalos e quais são as oportunidades de melhoria.
- ConstruçãoDesenhamos o novo processo de planejamento de operações sob medida, com rotinas bem definidas, documentação clara e playbooks que o time vai usar.
- OperaçãoParticipamos ativamente da implementação e das primeiras rodadas do novo processo, acompanhando reuniões, avaliando os resultados e ajustando o que for preciso.
- Mentoria e sustentaçãoNossos especialistas seguem acompanhando o seu time, trazendo insights para que o processo continue evoluindo e gerando valor.
Diferenciais que você só encontra na Plannera
Avaliação de maturidade
Compare a maturidade do seu processo com mais de 100 empresas
Descubra pontos fortes e oportunidades para evoluir o planejamento integrado.
BenchmarkingParticipe do único Benchmarking de Forecast Accuracy do Brasil
Dados exclusivos para comparar a sua performance com a do mercado.
ComunidadeUm ano grátis na maior comunidade de S&OP do Brasil
Fóruns, materiais, webinars, cursos online e descontos em eventos.
Tecnologia que sustenta o processo
Quando faz sentido, a consultoria se apoia nos módulos do software Plannera e na GAIA.
Outras frentes de consultoria
O que os nossos clientes dizem
A equipe de consultoria da Plannera desenhou e implementou o processo em tempo recorde, com conquista de resultados rápidos e consistentes ao longo de todo o projeto. Também assumiu as rotinas até a estabilização dos processos, seguido de hand-over para o time da Natural One.
Pedro CamposHead of Operations, Natural OneA Plannera auxiliou a Embraco em um dos temas mais complexos de qualquer business: previsão de vendas. Um tema dessa complexidade requer forte habilidade de gerenciamento de expectativas e envolvimento de diversas áreas-chave, o que eles fizeram com grande maestria.
Thiago MohallemGlobal Procurement & Supply Chain Director, EmbracoO modelo inovador de implementação prática e a quatro mãos das recomendações nos trouxe benefícios concretos e sustentáveis.
Valdoberto VidalHead of Supply Network Operations, Souza CruzBuscamos várias soluções no mercado, mas todas tinham características rígidas para funcionar. O software da Plannera veio respeitando as nossas particularidades, mas trazendo grandes evoluções nos patamares da nossa acuracidade de demanda.
Nicolas SantosGerente de Supply Chain, Coca-Cola BrasíliaImplementamos o processo de S&OP de forma muito robusta, cobrindo pessoas, o próprio processo e tecnologia e ciência de dados. Ferramenta bastante objetiva para tratamento e visibilidade das informações. Estamos muito satisfeitos com esta parceria sólida e de longo prazo.
Davi CésarDiretor de Supply Chain, Pierre FabreSaber que temos um parceiro com longa experiência em planejamento nos faz sentir seguros sobre o direcionamento que estamos dando para atingir nossas metas e resultados.
Octavio BorgesProject Manager, Supply Chain, Groupe SEBPerguntas frequentes sobre consultoria de Operações
O que é planejamento de operações?
É o planejamento que traduz o plano de demanda em planos de produção, compras e distribuição viáveis, respeitando capacidade, lead times e restrições reais. No S&OP, ele é a etapa de supply review.
Vamos evoluir o seu processo de Operações?
Em uma conversa de diagnóstico, um consultor da Plannera entende o seu processo atual e mostra os próximos passos, na ordem certa.