Plannera S&OP:
Tudo o que você precisa para o seu S&OP!
A ferramenta que a sua equipe precisa para ser referência no mercado.
Tecnologia mais
usada no Brasil
Otimize o seu processo de S&OP com a nossa tecnologia
Planejamento de Demanda completo com visão dos canais de vendas (sell-out).
Previsão da demanda com IA
Colaboração com Vendas e Marketing
Indicadores de processo
Planeje seus estoques a longo prazo e equilibre serviço ao cliente com uso eficiente do caixa
Projeção de estoques no longo prazo
Alerta de riscos de falta e excesso
Cálculo de reabastecimento mensais
Alinhe o seu time de modo com que todos saibam o que fazer.
Etapas da Rodada
Ata da Rodada
Observações da Rodada
Dê um passo a mais na direção do IBP e olhe para o seu portfólio estrategicamente.
Previsão de lançamentos
Acompanhamento de lançamentos
Planejamento por projeto
Visualize o orçamento e a composição de custos de forma clara e detalhada.
Projeções financeiras
Análise de cenários
Planejamento de preço e margem
Planos de Tecnologia
BASIC
O básico para você começar
a provar o valor do S&OP.
- Previsão da demanda com inteligência artificial
- Planejamento colaborativo com Vendas e Marketing
- Acesso à maior comunidade de S&OP do Brasil (fóruns, conteúdos, benchmarking, cursos etc.)
ESSENTIAL
O que você precisa nos primeiros níveis de maturidade do S&OP.
Tudo do Basic, mais:
- Previsão de novos produtos
- Edição multi-nível
- Gestão de Eventos
- Dashboards e indicadores
- Integração com APS
PROFESSIONAL
O ideal para você alçar voos mais altos no S&OP e no IBP.
Tudo do Essential, mais:
- Planejamento de estoques e abastecimento
- Análises de cenário
- Projeções financeiras
- Planejamento dos canais de vendas (sell-out)
- Avaliação de maturidade e benchmarking
ENTERPRISE
Para o seu S&OP/IBP ser referência no mercado.
Tudo do Professional, mais:
- Gestão Tática de Estoques
- Gestão de Portfólio
- Modelos personalizados (prescritivos e preditivos)
- Trilha de evolução personalizada
- Integrações personalizadas
O que os nossos clientes dizem
A chegada da Plannera à companhia foi a parceria para muitos anos que estávamos aguardando. O trabalho em conjunto, buscando melhorar os vários prismas de uma gestão eficiente passando por Pessoas, Processos, Tecnologia e Data Science, será um facilitador para atingirmos nossos objetivos no futuro próximo.
O principal ponto que ajudou nós, da Coca-Cola de Brasília, a optar pela Plannera foi a parceria e auxílio na implementação do software da empresa.
O software da Plannera veio respeitando as nossas particularidades, mas trazendo grandes evoluções nos patamares da nossa acuracidade de demanda.
Conhecendo a tradicional abordagem de consultorias, dianóstico e recomendações de grande dificudlade de implentação real, tínhamos certeza de que procurávamos algo bastante diferente quando encontramos a Plannera, e fomos muito bem sucedidos.
O principal ponto que ajudou nós, da Coca-Cola de Brasília, a optar pela Plannera foi a parceria e auxílio na implementação do software da empresa.
Buscamos várias soluções no mercado, mas todas tinham características rígidas para funcionar.
Cases de sucesso do Plannera S&OP
Consultoria de Demanda e implantação do Plannera S&OP Essential.
Resultados
- Redução de 10 pontos percentuais no erro de previsão
- Redução de perdas de vendas;
- Unificação do planejamento de empresa em torno de um só processo.
Consultoria de S&OP Advanced e implantação do Plannera S&OP Essential.
Resultados
- Ganhos nas aderências de plano: +2,2% no plano de MPS
- + 6,7% de ganho de aderência no plano de DRP
Consultoria de S&OP Starter e implantação do Plannera S&OP Essential.
Resultados
- Redução de 20% no erro de previsão em 6 meses
- Redução de 80% das perdas de vendas
- Unificação do planejamento de empresa em torno de um só processo.
Resultados
- Redução de 39% no valor de estoque
- Aumento de 11% na acuracidade
- Saving de R$250 milhões em renegociações de longo prazo em estoque
Consultoria de S&OP Advanced e implantação do Plannera S&OP Essential.
Resultados
- Redução de 33% no erro de previsão
- 100% dos SKUs classe A dentro da política de estoque
- Aumento da capacidade disponível de produção
Implantação do Plannera S&OP Essential.
Resultados
- Redução de 33% no erro de previsão
- 100% dos SKUs classe A dentro da política de estoque
- Aumento da capacidade disponível de produção
- Meta de ruptura (perda de vendas) atingida
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Rio de Janeiro
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