Faça uma avaliação gratuita
da maturidade do S&OP
da sua empresa!

Criamos este formulário para você conseguir medir e diagnosticar a maturidade do S&OP de sua empresa, se aprofundando em cada um dos pilares do processo: Demanda, Estoques, Operações, S&OP e Inteligência de Dados.

Relatório - Avaliação de Maturidade SOP Plannera
Relatório - Avaliação de Maturidade SOP Plannera

Veja seus pontos fortes e fracos e obtenha insights de como melhorar diversos pontos do seu processo de S&OP!

Sugerimos reservar 1 hora com o seu time para fazer a avaliação de uma maneira mais aprofundada e gerar mais insights do que pode ser feito para melhorar o seu processo.

O nosso objetivo é ajudar a comunidade de S&OP no Brasil e dar aos profissionais da área um material para ajudar a refletir sobre pontos de melhoria no processo.

Olhando o mercado, vimos que, de um lado, os diagnósticos mais teóricos eram muito abrangentes e pouco práticos e, do outro, diagnósticos feitos por um time de consultoria são muito custosos e detalhados. 

Por isso, buscamos um meio termo para auxiliar você com o seu processo de S&OP!

Clique no botão abaixo e faça a sua avaliação de maturidade!

*Não deixe de colocar o seu e-mail no formulário para poder receber o seu relatório personalizado!

O que é uma avaliação de maturidade de S&OP?

Uma avaliação de maturidade do S&OP (Planejamento de Vendas e Operações, na sigla em inglês) é uma forma de mensurar o quão evoluído está o seu processo de S&OP.

A avaliação é realizada por meio de um conjunto de critérios ou indicadores que ajudam a medir o nível de maturidade da organização em relação ao S&OP. Esses critérios podem abranger diversos aspectos, incluindo processos, tecnologia, colaboração entre departamentos, integração de dados, previsão de demanda, gestão de estoque, entre outros. Aqui, analisamos os pilares de processo, pessoas, indicadores, tecnologia e financeiro em 5 áreas diferentes: Demanda, Estoque, Operação, S&OP/IBP e Inteligência de Dados.

A autoavaliação de maturidade segue um modelo em fases, onde as organizações são classificadas em diferentes níveis de maturidade. Cada nível representa um estágio diferente no desenvolvimento e na implementação das práticas de S&OP. Para a nossa autoavaliação, usamos 3 níveis: iniciante, intermediário e avançado. Na nossa escala, o primeiro nível comporta as notas de 1 a 2,5, o intermediário de 2,5 a 4 e avançado de 4 a 5. Ao realizar essa avaliação, o profissional de S&OP pode identificar áreas de melhoria e estabelecer metas para aprimorar o seu processo. 

 

 

Como funciona?

A nossa autoavaliação de maturidade do S&OP é composta por um questionário com pouco mais de 60 perguntas sobre diferentes critérios do S&OP. Cada questão corresponde a uma afirmativa em que você deve dizer em um número de 1 a 5 o quanto ela é verdadeira para o seu processo. Pedimos para que analise bem a frase e só coloque 5 se ela realmente estiver 100% de acordo com o que é feito no seu Planejamento de Vendas e Operações para que o relatório reflita ao máximo a realidade.

Dividimos as perguntas em 5 seções:

Demanda

Criação de previsões estatísticas e colaboração com vendas e marketing para chegar em um consenso sobre a Demanda Irrestrita.

Estoque

Revisão das políticas de estoque de forma a equilibrar os custos de Falta e Excesso, e monitoramento da execução para garantir aderência.

Operação

Planejamento dos principais ativos, detectando possíveis desequilíbrios entre oferta e demanda, e criação de planos de ação para resolvê-los.

S&OP/IBP

Orquestração do processo de tomada de decisão sobre o futuro, organizando o fluxo de informação entre as áreas e liderando as reuniões.

Inteligência de Dados

Tomada de decisão baseada em dados, automatizando análises de diagnóstico, modelos preditivos e modelos prescritivos.

O relatório da avaliação de maturidade do S&OP

Benchmarking

Compare o seu desempenho com outras empresas do seu setor e com empresas com um faturamento semelhante ao seu!

Insights sobre o que fazer

Além de um diagnóstico de como está o seu S&OP, ao final, você também receberá dicas de próximos passos para melhorar as suas piores notas em cada um dos 5 temas.

Nota de cada tema do S&OP

Você obterá uma nota geral para cada tema e, dentro do tema, você saberá como está indo o seu processo nas dimensões de: Processo, Pessoas, Indicadores, Tecnologia e Financeiro.

Dúvidas Frequentes

O S&OP é um processo de planejamento integrado com o objetivo de diminuir faltas, excessos e ineficiências na Supply Chain inerentes a lidar com a incerteza da demanda futura. Dividimos esse processo em cinco temas fundamentais que se interligam e se complementam: Demanda, Estoques, Operação, S&OP/IBP e Inteligência de Dados.

Sugerimos reservar 60 minutos para fazer em conjunto com o seu time e extrair ao máximo insights para trabalharem no processo de S&OP de vocês.

Demoramos até 2 dias úteis para enviar para você o seu relatório de avaliação de maturidade do S&OP em pdf por e-mail.

Esta avaliação é um meio termo entre as escalas de maturidade existentes na literatura, que nos pareciam amplas demais, e os diagnósticos mais profundos de projetos de consultoria, que exigem investimentos maiores de tempo e dinheiro. Dessa forma, você pode fazer várias vezes de forma gratuita e extrair muitos insights para melhorar o seu S&OP!

Contamos com um formulário com 60 perguntas sobre diferentes aspectos do S&OP acerca dos temas: Demanda, Estoques, Operação, S&OP/IBP e Inteligência de Dados. Com as respostas que obtemos dessas perguntas, usamos um algoritmo para calcular a sua nota final.

Cada vez que recebemos uma resposta nova, os dados de benchmarking são atualizados. Se não tivermos uma quantidade mínima de empresas para o seu setor, vamos te passar uma ideia de como estão empresas com uma faixa de faturamento parecida com a sua. Não deixe de comentar com outras pessoas do seu setor sobre esta avaliação para vocês terem acesso a um benchmarking mais preciso em relação ao seu setor!

Todas as informações das empresas são confidenciais. Os dados são completamente anonimizados e agregados de forma que ninguém terá acesso a eles além da Plannera.

Olhando o mercado, vimos que, de um lado, os diagnósticos mais teóricos eram muito abrangentes e pouco práticos e, do outro, diagnósticos feitos por um time de consultoria são muito custosos e detalhados. Queríamos criar um meio termo que fosse mais prático e pudesse ser refeito várias vezes para poder ajudar a comunidade de S&OP no Brasil e dar aos profissionais da área um material para ajudar a refletir sobre pontos de melhoria no processo.