Dar visibilidade ao curto prazo
Enxergar riscos e desvios antes que eles virem urgência, com rotinas, indicadores e análises de demanda, estoques, abastecimento e execução.
Consultoria de S&OE
Conecte o planejamento à execução diária e reduza o caos do curto prazo com um processo de Sales & Operations Execution estruturado, colaborativo e orientado por dados.
Objetivos da consultoria de S&OE
Reagir rápido sem perder governança
Papéis, rituais, critérios de priorização e fluxos de decisão para o time saber quando agir, quem envolver e como registrar os encaminhamentos.
Reduzir rupturas, excessos e decisões emergenciais
Equilíbrio entre nível de serviço, estoque, capacidade e custos, evitando decisões de última hora que comprometem margem, caixa e atendimento.
Como a consultoria de S&OE da Plannera trabalha
Diagnóstico quali e quanti
Entrevistas, análise de indicadores e estudo dos dados para identificar gargalos, desvios recorrentes, riscos e ganhos rápidos.
Especialistas no assunto
Visão integrada de S&OP, S&OE, demanda, estoques e operações, sem tratar a execução como um processo isolado.
Mão na massa
Apoiamos a implementação das rotinas, conduzimos workshops, estruturamos reuniões e acompanhamos as primeiras rodadas.
Foco no resultado
Menos rupturas, menos excesso, mais previsibilidade e decisões operacionais mais rápidas e confiáveis.
Os benefícios para o seu negócio
- Maior controle sobre os desvios entre o plano de S&OP e a execução real
- Redução de rupturas, excessos e custos de decisões emergenciais
- Mais agilidade diante de variações de demanda e restrições de abastecimento
- Alinhamento entre comercial, supply chain, logística, compras, produção e atendimento
- Rotinas claras para priorizar exceções e acompanhar planos de ação
- Evolução da maturidade do planejamento integrado como um todo
Formatos adaptados à maturidade da sua empresa
Diagnóstico de S&OE
Para quem já lida com muitos desvios no curto prazo: mapeamento do processo, análise de indicadores e gargalos, priorização de oportunidades e roadmap.
S&OE Starter
Para estruturar as primeiras rotinas formais: desenho do processo, papéis e reuniões, indicadores e apoio às primeiras rodadas.
S&OE Advanced
Para operações complexas: governança completa, gestão de exceções e planos de ação, integração com S&OP, demanda, estoques e operações, e operação conjunta.
Plano de trabalho
Do pré-projeto à sustentação, com a mão na massa e operação conjunta até o processo andar sozinho.
- Pré-projetoFormamos um time de trabalho, alinhamos os principais objetivos e fazemos uma validação inicial dos dados.
- MapeamentoImersão na operação para entender como as decisões de curto prazo acontecem, quais áreas participam, quais indicadores são usados e onde estão os gargalos.
- ConstruçãoProcesso de S&OE sob medida, com rotinas, fóruns, papéis, indicadores, regras de priorização e documentação prática para o time.
- OperaçãoParticipamos das primeiras rodadas, apoiando reuniões, analisando desvios, acompanhando planos de ação e ajustando o modelo à realidade.
- SustentaçãoSeguimos com orientações, melhorias e provocações para o S&OE continuar evoluindo depois da implementação.
Diferenciais que você só encontra na Plannera
Avaliação de maturidade
Compare a maturidade do seu processo com mais de 100 empresas
Descubra pontos fortes e oportunidades para evoluir o planejamento integrado.
BenchmarkingParticipe do único Benchmarking de Forecast Accuracy do Brasil
Dados exclusivos para comparar a sua performance com a do mercado.
ComunidadeUm ano grátis na maior comunidade de S&OP do Brasil
Fóruns, materiais, webinars, cursos online e descontos em eventos.
Tecnologia que sustenta o processo
Quando faz sentido, a consultoria se apoia nos módulos do software Plannera e na GAIA.
Outras frentes de consultoria
O que os nossos clientes dizem
A equipe de consultoria da Plannera desenhou e implementou o processo em tempo recorde, com conquista de resultados rápidos e consistentes ao longo de todo o projeto. Também assumiu as rotinas até a estabilização dos processos, seguido de hand-over para o time da Natural One.
Pedro CamposHead of Operations, Natural OneA Plannera auxiliou a Embraco em um dos temas mais complexos de qualquer business: previsão de vendas. Um tema dessa complexidade requer forte habilidade de gerenciamento de expectativas e envolvimento de diversas áreas-chave, o que eles fizeram com grande maestria.
Thiago MohallemGlobal Procurement & Supply Chain Director, EmbracoO modelo inovador de implementação prática e a quatro mãos das recomendações nos trouxe benefícios concretos e sustentáveis.
Valdoberto VidalHead of Supply Network Operations, Souza CruzBuscamos várias soluções no mercado, mas todas tinham características rígidas para funcionar. O software da Plannera veio respeitando as nossas particularidades, mas trazendo grandes evoluções nos patamares da nossa acuracidade de demanda.
Nicolas SantosGerente de Supply Chain, Coca-Cola BrasíliaImplementamos o processo de S&OP de forma muito robusta, cobrindo pessoas, o próprio processo e tecnologia e ciência de dados. Ferramenta bastante objetiva para tratamento e visibilidade das informações. Estamos muito satisfeitos com esta parceria sólida e de longo prazo.
Davi CésarDiretor de Supply Chain, Pierre FabreSaber que temos um parceiro com longa experiência em planejamento nos faz sentir seguros sobre o direcionamento que estamos dando para atingir nossas metas e resultados.
Octavio BorgesProject Manager, Supply Chain, Groupe SEBPerguntas frequentes sobre consultoria de S&OE
Qual a diferença entre consultoria de S&OP e de S&OE?
A consultoria de S&OP estrutura o ciclo mensal de decisão sobre os próximos meses. A de S&OE estrutura a execução semanal e diária: como acompanhar desvios, priorizar exceções e decidir no curto prazo sem sair do que foi aprovado no S&OP.
Vamos evoluir o seu processo de S&OE?
Em uma conversa de diagnóstico, um consultor da Plannera entende o seu processo atual e mostra os próximos passos, na ordem certa.