Conectar estratégia, plano e resultado financeiro
Um processo de IBP que traduz as metas estratégicas em planos táticos e financeiros, conectando crescimento, margem, capacidade, estoques, portfólio e restrições.
Consultoria de IBP
Evolua o planejamento integrado para conectar estratégia, finanças, demanda, supply, portfólio e decisão executiva em um único processo, com cenários claros e impactos mensurados.
Objetivos da consultoria de IBP
Elevar a qualidade da decisão executiva
Cenários, riscos e oportunidades discutidos com base em dados e impactos claros, transformando reuniões em fóruns de decisão, não de status.
Integrar demanda, supply, finanças e portfólio
O IBP amplia o S&OP com decisões sobre mix, lançamentos, descontinuações, investimentos, capacidade e trade-offs financeiros.
Como a consultoria de IBP da Plannera trabalha
Diagnóstico quali e quanti
Entrevistas, análise de rituais, governança, indicadores, dados históricos e qualidade dos planos para mostrar onde o processo perde força.
Especialistas no assunto
S&OP, IBP, demanda, estoques, operações, S&OE, tecnologia e data science: um olhar de ponta a ponta adaptado à sua empresa.
Mão na massa
Rituais, papéis, indicadores, fóruns de decisão, templates, agendas executivas e os primeiros ciclos do IBP desenhados lado a lado com o seu time.
Foco no resultado
Dar visibilidade aos trade-offs, antecipar riscos, conectar plano e orçamento e fortalecer a disciplina de gestão do negócio.
Os benefícios para o seu negócio
- Mais clareza sobre os impactos financeiros das decisões
- Decisões executivas mais bem estruturadas
- Menos desalinhamento entre as áreas
- Planejamento de cenários mais consistente
- Um processo vivo e adaptável
- Evolução da maturidade do planejamento integrado
Plano de trabalho
Do pré-projeto à sustentação, com a mão na massa e operação conjunta até o processo andar sozinho.
- Pré-projetoFormamos um time de trabalho, alinhamos os principais objetivos e fazemos uma validação inicial dos dados.
- MapeamentoImersão para entender como as decisões acontecem hoje, quais áreas participam, quais indicadores são usados e onde estão os gargalos.
- ConstruçãoModelo de IBP para a realidade da empresa: agenda de reuniões, fóruns decisórios, indicadores, matriz de responsabilidades, modelos de cenário e conexão com o ciclo financeiro.
- OperaçãoParticipamos das primeiras rodadas, apoiando reuniões, analisando desvios, acompanhando planos de ação e ajustando o modelo.
- SustentaçãoSeguimos acompanhando o time com orientações e melhorias para o IBP continuar evoluindo depois da implementação.
Diferenciais que você só encontra na Plannera
Avaliação de maturidade
Compare a maturidade do seu processo com mais de 100 empresas
Descubra pontos fortes e oportunidades para evoluir o planejamento integrado.
BenchmarkingParticipe do único Benchmarking de Forecast Accuracy do Brasil
Dados exclusivos para comparar a sua performance com a do mercado.
ComunidadeUm ano grátis na maior comunidade de S&OP do Brasil
Fóruns, materiais, webinars, cursos online e descontos em eventos.
Tecnologia que sustenta o processo
Quando faz sentido, a consultoria se apoia nos módulos do software Plannera e na GAIA.
Outras frentes de consultoria
O que os nossos clientes dizem
A equipe de consultoria da Plannera desenhou e implementou o processo em tempo recorde, com conquista de resultados rápidos e consistentes ao longo de todo o projeto. Também assumiu as rotinas até a estabilização dos processos, seguido de hand-over para o time da Natural One.
Pedro CamposHead of Operations, Natural OneA Plannera auxiliou a Embraco em um dos temas mais complexos de qualquer business: previsão de vendas. Um tema dessa complexidade requer forte habilidade de gerenciamento de expectativas e envolvimento de diversas áreas-chave, o que eles fizeram com grande maestria.
Thiago MohallemGlobal Procurement & Supply Chain Director, EmbracoO modelo inovador de implementação prática e a quatro mãos das recomendações nos trouxe benefícios concretos e sustentáveis.
Valdoberto VidalHead of Supply Network Operations, Souza CruzBuscamos várias soluções no mercado, mas todas tinham características rígidas para funcionar. O software da Plannera veio respeitando as nossas particularidades, mas trazendo grandes evoluções nos patamares da nossa acuracidade de demanda.
Nicolas SantosGerente de Supply Chain, Coca-Cola BrasíliaImplementamos o processo de S&OP de forma muito robusta, cobrindo pessoas, o próprio processo e tecnologia e ciência de dados. Ferramenta bastante objetiva para tratamento e visibilidade das informações. Estamos muito satisfeitos com esta parceria sólida e de longo prazo.
Davi CésarDiretor de Supply Chain, Pierre FabreSaber que temos um parceiro com longa experiência em planejamento nos faz sentir seguros sobre o direcionamento que estamos dando para atingir nossas metas e resultados.
Octavio BorgesProject Manager, Supply Chain, Groupe SEBPerguntas frequentes sobre consultoria de IBP
Qual a diferença entre S&OP e IBP?
O IBP (Integrated Business Planning) é a evolução do S&OP que integra de forma mais profunda a gestão de portfólio e o planejamento financeiro ao ciclo de decisão. As decisões comerciais, operacionais e financeiras passam a ser avaliadas em conjunto, com cenários e impacto em receita e margem.
Preciso ter S&OP antes de implantar IBP?
Na maioria dos casos, sim: o IBP se apoia em um S&OP com governança e disciplina. O diagnóstico da Plannera mostra se a empresa já pode dar esse passo ou o que precisa ser fortalecido antes.
Vamos evoluir o seu processo de IBP?
Em uma conversa de diagnóstico, um consultor da Plannera entende o seu processo atual e mostra os próximos passos, na ordem certa.