CONSULTORIA E MENTORIA
Consultoria de
Gestão Tática de Estoques
Manter estoques no nível ideal é decisivo para qualquer operação que queira evitar perdas, aproveitar oportunidades e garantir capital de giro saudável.
Com a nossa consultoria em gestão de estoque, você implementa políticas que equilibram nível de serviço e custo, fortalecendo o S&OP e tornando sua operação mais previsível, eficiente e preparada para crescer de forma sustentável.
Estamos prontos para aprimorar o seu processo de S&OP
OBJETIVO
Objetivos de Consultoria de Gestão de Estoque
- Reduzir o Custo Total de Estoque
Avaliamos cada SKU e ponto de armazenagem para encontrar o ponto de equilíbrio entre custos de excesso (capital parado, armazenagem) e custos da falta (rupturas, vendas perdidas), garantindo precisão no controle de estoque.
- Respeitar a estratégia de nível de serviço
Cada produto e ponto de armazenagem exige uma estratégia específica. Em conjunto com sua equipe, definimos metas realistas de nível de serviço para cada produto e ajustamos a gestão de estoque para tornar esta estratégia uma realidade no dia a dia.
- Garantir que a política de estoques continuará evoluindo
Nossa consultoria em gestão tática de estoque prepara sua equipe para entender e aplicar conceitos como trade-offs, análises e indicadores, garantindo que o processo seja vivo e adaptável às mudanças do mercado.
MODELO DE TRABALHO
Entenda a consultoria de estoque da Plannera
Diagnóstico quali e quanti
Combinamos análise qualitativa dos processos com um estudo quantitativo dos dados para entender onde sua operação está e onde pode chegar.
Especialistas no assunto
O nosso time é formado por consultores com experiência prática em gestão de estoque e participação em dezenas de projetos de S&OP.
Mão na massa
Não nos limitamos a entregar apresentações: participamos da implementação e ajustamos o processo para que gere resultados concretos.
Foco no Resultado
O nosso grande foco é em melhorar a acuracidade da previsão e reduzir custos decorrentes de falhas no controle de estoque.
Os benefícios da Consultoria de S&OP para o seu negócio
- Redução de custos com excesso de estoque e rupturas;
- Melhoria no capital de giro, liberando recursos para investir áreas estratégicas;
- Eficiência na cadeia de suprimentos, alinhando equipes e processos;
- Decisões de política de estoque baseadas em dados reais e indicadores confiáveis.
CRONOGRAMA
Plano de trabalho da Consultoria de Gestão Tática de Estoque
Pré-projeto
Formamos um time de trabalho, alinhamos os principais objetivos e fazemos uma validação inicial dos dados.
Mapeamento
Fazemos uma imersão na sua operação para entender seu negócio, como funciona o processo hoje, onde estão os gargalos e quais são as oportunidades de melhoria.
Construção
Desenhamos um novo processo de Planejamento de Demanda sob medida, com rotinas bem definidas, documentação clara, playbooks que serão usados.
Operação
Participamos ativamente da implementação e primeiras rodadas do novo processo, acompanhando reuniões, avaliando os resultados e ajustando o que for preciso. s.
Mentoria
Nossos especialistas seguem acompanhando o seu time trazendo insights valiosos para garantir que o processo continue evoluindo e gerando valor.
Diferenciais que você só encontra na Plannera
AVALIAÇÃO DE MATURIDADE
Compare a maturidade do seu S&OP com mais de 100 empresas!
Descubra seus pontos fortes e oportunidades de melhoria, com insights claros para aprimorar a gestão de estoques e todo o processo de planejamento.
BENCHMARKING
Participe do único Benchmarking de Forecast Accuracy do Brasil!
Tenha acesso a dados exclusivos para entender seu desempenho, comparar com concorrentes e encontrar caminhos para otimizar o controle de estoque e o S&OP.
COMUNIDADE DE S&OP
Um ano grátis na maior comunidade de S&OP do Brasil!
Participe de fóruns de discussão, acesse conteúdos técnicos, webinars, cursos online gratuitos, tenha descontos em eventos e mais.
A consultoria em gestão tática de estoque Plannera entrega mais do que soluções: implementa processos sólidos, capacita equipes e garante evolução contínua. É a combinação de metodologia validada, tecnologia de ponta e experiência prática para transformar seu S&OP e elevar o controle de estoque a um novo nível.