Pular para o conteúdo
Contato
Case · Saneamento · MRO

Como a Sabesp tirou R$ 290 milhões do estoque sem deixar faltar material

Depois da privatização, a Sabesp precisava “arrumar a casa” antes de acelerar as obras. Com a Plannera, estruturou o S&OP e o S&OE de materiais e reduziu estoque e ruptura ao mesmo tempo.

Reservatórios azuis com o logo da Sabesp em uma estação de tratamento de água.
SegmentoSaneamento
ProdutosDiagnóstico de S&OP e S&OE, consultoria S&OP Advanced, Plannera S&OP Enterprise e S&OE Professional
Período2025
EscalaMais de 1.600 depósitos com estoque no SAP

Quem é a Sabesp?

A Sabesp é a companhia de saneamento de São Paulo. Para ela, saneamento não é só tubulação e estação de tratamento: é saúde pública, desenvolvimento econômico e qualidade de vida. No cenário pós-privatização, com metas de universalização, o planejamento de materiais virou peça central.

O desafio

  • Baixa acuracidade na previsão de demanda: apenas 37%, com previsões sistematicamente superestimadas
  • Alta ruptura e compras emergenciais
  • Estoques obsoletos e inservíveis
  • Orçamento segregado por unidade operativa
  • Mais de 1.600 depósitos com estoque no SAP
  • Falta de credibilidade das áreas operacionais com Suprimentos

Como a Plannera atuou

Processo

  • Diagnóstico completo de Demanda, Estoques, Operações, S&OP/IBP, S&OE e Inteligência de Dados: 35 pessoas entrevistadas, 14 áreas e 7 processos mapeados
  • S&OP implantado em setembro, com análise de dados e KPIs, portfólio, demanda, oferta e fórum executivo
  • S&OE semanal com demand sensing diário, demand review e fóruns por região da logística
  • Política de estoque por tipo de material (ABC, PQR, XYZ)

Tecnologia

  • Software Plannera para previsão de demanda, MRP e DRP
  • Modelos estatísticos testados e escolhidos para a previsão
  • Otimizadores de malha e pesquisa operacional

Linha do tempo do projeto

  1. DiagnósticoLevantamento dos desafios e dos pilares para o S&OP e o S&OE de materiais
  2. Set/2025S&OP implantado
  3. Jul a dez/2025Estoque e ruptura em queda, saving por redistribuição crescendo mês a mês
  4. 2026Próximo passo: CPFR com fornecedores e parceiros estratégicos

Resultados alcançados

R$ 290 mia menos em estoque
43% → 19%de ruptura
+14 p.p.de Forecast Accuracy
R$ 125 mide saving acumulado por redistribuição de materiais
  • Redução de estoque com melhoria do nível de serviço
  • Processo formal de S&OP e S&OE de materiais em operação
  • Materiais redistribuídos entre depósitos no lugar de novas compras

Na Sabesp, estoque excessivo deixou de ser visto como segurança e passou a ser tratado como capital que pode levar água e esgoto tratado à população.

O próximo case pode ser o seu

Se, assim como a Sabesp, você quer um planejamento com resultado real, podemos ajudar.