Conectar a estratégia à execução
Metas estratégicas traduzidas em planos táticos alinhados à realidade operacional.
Consultoria de S&OP, S&OE e IBP que fica até o resultado se sustentar
Não somos de vender, implantar e ir embora. Começamos onde o seu planejamento está hoje, desenhamos o processo sob medida para a sua maturidade e operamos ao lado do seu time até o resultado se sustentar sozinho.
Empresas que planejam com a Plannera
Resultados melhores exigem decisões e ações alinhadas
Tratamos o problema por inteiro: cultura, processos, tecnologia e pessoas trabalhando na mesma direção.
Alinhar a tomada de decisão
Restrições, riscos e oportunidades discutidos com clareza entre todas as áreas, com base em dados.
Equilibrar falta, excesso e pressa
Menos rupturas, menos estoque parado e mais eficiência no uso dos ativos da cadeia.
Somamos profundidade técnica a experiência prática, em qualquer ponto da jornada
A maturidade do planejamento é uma maratona. Entramos no nível em que você está e evoluímos junto.
Iniciante
- Avaliação de maturidade
- Diagnóstico completo
- Workshops
Intermediário
Avançado
Operação conjunta em todas as etapas: rodamos o processo lado a lado com o seu time.
Especialistas em cada etapa do planejamento integrado
Consultoria de S&OP
Estruturamos o ciclo mensal de S&OP: calendário, papéis, reuniões de decisão e indicadores que traduzem a estratégia em um plano tático viável.
Saiba mais sobre a consultoria de S&OPConsultoria de S&OE
Conectamos o plano à execução semanal e diária, com rotinas de revisão de demanda, priorização sob restrição e reuniões curtas de S&OE.
Saiba mais sobre a consultoria de S&OEConsultoria de IBP
Evoluímos o S&OP para o Integrated Business Planning, integrando portfólio e finanças ao ciclo para que a decisão já nasça com o impacto em receita e margem.
Saiba mais sobre a consultoria de IBPConsultoria de Planejamento de Demanda
Desenhamos o processo de planejamento de demanda com vendas, marketing e clientes, com consenso, indicadores de Forecast Accuracy e FVA.
Saiba mais sobre a consultoria de Demanda colaborativaConsultoria de Gestão Tática de Estoques
Revisamos a política de estoques com base em histórico e previsão, equilibrando capital imobilizado e nível de serviço item a item.
Saiba mais sobre a consultoria de Política de estoquesConsultoria de Operações
Integramos produção, compras e distribuição ao plano: MPS, plano de compras e abastecimento com restrições reais de capacidade.
Saiba mais sobre a consultoria de OperaçõesNossos diferenciais
Entregamos um processo rodando, com rotinas aplicáveis no dia a dia, e não um relatório de recomendações difícil de implementar.
Diagnóstico quali e quanti
Além do panorama qualitativo, checamos com dados o estado atual do processo.
Especialistas no assunto
Consultores que participaram de dezenas de projetos de planejamento integrado.
Mão na massa
Processo rodando, com rotinas aplicáveis, além de relatórios e apresentações.
Foco no resultado
Acuracidade da previsão e redução dos custos do mau planejamento.
Do diagnóstico à sustentação, com a mão na massa
Cronograma do projeto: cinco etapas, com o seu time lado a lado do começo ao fim.
- Pré-projetoFormamos o time de trabalho, alinhamos objetivos e validamos os dados disponíveis.
- DiagnósticoImersão na sua operação, com análise qualitativa e quantitativa: como o processo funciona hoje, onde estão os gargalos e as oportunidades.
- Desenho do processoProcesso sob medida para a sua maturidade, com rotinas, documentação clara e playbooks que o time vai usar.
- Operação conjuntaRodamos as primeiras rodadas lado a lado, acompanhando reuniões, avaliando resultados e ajustando o que for preciso.
- SustentaçãoNossos especialistas seguem acompanhando o time para o processo continuar evoluindo e gerando valor.
Experiência consolidada em planejamento integrado
14 anos
dedicados só a planejamento integrado
+100
projetos de S&OP, S&OE e IBP entregues
26
segmentos atendidos
+5
países com operações atendidas pela Plannera
O que os nossos clientes dizem
A equipe de consultoria da Plannera desenhou e implementou o processo em tempo recorde, com conquista de resultados rápidos e consistentes ao longo de todo o projeto. Também assumiu as rotinas até a estabilização dos processos, seguido de hand-over para o time da Natural One.
Pedro CamposHead of Operations, Natural OneA Plannera auxiliou a Embraco em um dos temas mais complexos de qualquer business: previsão de vendas. Um tema dessa complexidade requer forte habilidade de gerenciamento de expectativas e envolvimento de diversas áreas-chave, o que eles fizeram com grande maestria.
Thiago MohallemGlobal Procurement & Supply Chain Director, EmbracoO modelo inovador de implementação prática e a quatro mãos das recomendações nos trouxe benefícios concretos e sustentáveis.
Valdoberto VidalHead of Supply Network Operations, Souza CruzBuscamos várias soluções no mercado, mas todas tinham características rígidas para funcionar. O software da Plannera veio respeitando as nossas particularidades, mas trazendo grandes evoluções nos patamares da nossa acuracidade de demanda.
Nicolas SantosGerente de Supply Chain, Coca-Cola BrasíliaImplementamos o processo de S&OP de forma muito robusta, cobrindo pessoas, o próprio processo e tecnologia e ciência de dados. Ferramenta bastante objetiva para tratamento e visibilidade das informações. Estamos muito satisfeitos com esta parceria sólida e de longo prazo.
Davi CésarDiretor de Supply Chain, Pierre FabreSaber que temos um parceiro com longa experiência em planejamento nos faz sentir seguros sobre o direcionamento que estamos dando para atingir nossas metas e resultados.
Octavio BorgesProject Manager, Supply Chain, Groupe SEBPerguntas frequentes
O que faz uma consultoria de S&OP?
Uma consultoria de S&OP estrutura o processo mensal em que vendas, operações, suprimentos e finanças chegam a um único plano e tomam decisões sobre ele. Na Plannera, isso inclui diagnóstico, desenho do processo, papéis e indicadores, e a operação conjunta das primeiras rodadas até o processo se sustentar.
Quanto tempo leva um projeto de consultoria?
Depende da maturidade de partida e do escopo. Projetos de estruturação de S&OP costumam ter entregas visíveis já nas primeiras rodadas, mas o amadurecimento do processo acontece em anos. Por isso oferecemos sustentação e operação conjunta depois da implantação.
A consultoria exige contratar o software da Plannera?
Não. A consultoria pode ser contratada de forma independente. Quando faz sentido, combinamos processo e tecnologia, e a GAIA pode acelerar a adoção com agentes de IA treinados na mesma metodologia.
A Plannera faz avaliação de maturidade de S&OP?
Sim. A avaliação de maturidade é o ponto de partida recomendado: ela mostra onde o seu processo está em relação ao mercado brasileiro e quais são os próximos passos. Também publicamos anualmente o Panorama do Planejamento Integrado no Brasil.
Em que ponto da jornada o seu planejamento está?
Em uma conversa de diagnóstico, um consultor da Plannera entende o seu processo atual e mostra os próximos passos, na ordem certa.