A necessidade de compra sai do plano, não do pedido
O cálculo de necessidade de insumos e matérias-primas vem do plano de demanda e de produção, com horizonte para negociar.
Não somos de vender, implantar e ir embora. Começamos onde o seu planejamento está hoje e operamos ao lado do seu time até o resultado se sustentar sozinho.
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Planejamento de compras conectado ao plano. Necessidade de insumos calculada a partir do plano de demanda e produção, com custo projetado e horizonte para negociar.

Compras descobre a necessidade quando o PCP manda a planilha, já sem prazo para negociar. O saldo de contrato vive em outra planilha, com outro dono.
O cálculo de necessidade de insumos e matérias-primas vem do plano de demanda e de produção, com horizonte para negociar.
A projeção de custos mostra o efeito financeiro do plano de compras antes de ele virar compromisso.
Saldo e consumo de contrato ficam no mesmo lugar do plano, então dá para ver o que já foi comprometido com cada fornecedor.
A consolidação agrupa a necessidade por fornecedor e janela, respeitando lote e restrição real.
| Funcionalidade | O que faz |
|---|---|
| Cálculo de necessidade de compras de insumos e matérias-primas | O que precisa ser comprado no horizonte, a partir da necessidade de produção e do estoque projetado, respeitando lead time e restrições contratuais. |
| Projeção de custos associados à compra | Custo das compras planejadas por item, fornecedor e período, para antecipar o impacto financeiro do plano de suprimento. |
| Saldo e consumo de contratos | Volume contratado, consumo, saldo restante e alerta de contratos perto do limite ou do vencimento, para dar tempo de renegociar. |
| Consolidação de cargas | Agrupamento das necessidades de compra em cargas, respeitando restrições de transporte e lote. |
Roda na plataforma de S&OP. O Purchase Planning entra na plataforma de S&OP, onde o plano de toda a empresa se encontra.
Também disponível nos pacotes: Supply Chain Planning.
O que ele recebe, o que ele entrega e para quem. Clique em um módulo para seguir o caminho.
Cada linha é uma informação que passa de um módulo para o outro sem planilha no meio.
É definir com antecedência o que comprar, de quem e quando, a partir do plano de demanda e de produção. Com o horizonte do S&OP, compras ganha tempo para negociar preço e prazo em vez de reagir ao pedido urgente.
Em uma conversa de diagnóstico, mostramos como o módulo se encaixa na sua operação e o que já vem incluído.