Matriz de decisão para o S&OP

O processo de S&OP alimenta diversas áreas do negócio com informações sobre o futuro, e cada uma destas áreas tem necessidades de informação diferentes.

Algumas precisam do detalhe da semana, para outras o mês é suficiente. Umas precisam saber o que vai sair de cada CD, outras só precisam do total da companhia.

Para garantir que todos estejam conectados ao processo, temos que buscar atendê-los da melhor forma possível, minimizando a quantidade de tratamento necessário na informação que recebem.

Um bom jeito de garantir que estamos mandando a informação certa é mapear as principais decisões que cada área tem que tomar no processo de S&OP (horizonte tático/estratégico).

Depois, basta pensar nas principais características que um plano precisaria ter para atender bem aquela decisão. Finalmente, podemos tirar um fator comum entre todas, nivelando por baixo, e este será o nível do plano que precisamos ter.

Só tome cuidado para não detalhar demais e acabar não conseguindo gerar o plano!

Fizemos uma matriz de decisão para te ajudar com essas questões. Para acessá-la, preencha as informações ao lado e aperte em “Baixar Matriz de Decisão!