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  1. 1Cenário
  2. 2Seus dados
  3. 3Resultado

Principais custos do mau planejamento

Use valores anuais. As premissas podem ser ajustadas para refletir a realidade da sua empresa.

Custo anual da falta

34,7%
O valor indicado é a margem média das empresas do setor que você selecionou. Se o seu valor for diferente, altere na régua.
5%
Percentual da receita em pedidos que não foram faturados por falta de estoque. Normalmente 5%.

Custo anual estimadoR$ 0

Custo anual do excesso

Pode ser aproximado pela média de fechamento do mês nos últimos 12 meses.
17%
Custo médio anual ponderado do capital para a empresa. Normalmente 17%.
Esse valor foi calculado como 10% do seu Estoque médio, fique à vontade para corrigir! A redução de estoques traz consigo uma redução nos custos de armazenagem, mas, para sermos conservadores, vamos considerar que o custo causado pelo excesso de estoque é apenas o custo de armazenagem extra emergencial. Exemplos: posições pallets extras contratadas com o operador; aluguel de lonas para armazenamento em área externa.

Custo anual estimadoR$ 0

Custo anual da pressa

Incluir custos com fretes não planejados em que foi pago um preço maior. Exemplo: fretes aéreos quando o modal normal é rodoviário, fretes de carga fracionada quando o normal é carga fechada etc.

Custo anual estimadoR$ 0

Ganho estimado em três anos

Selecione ao menos uma frente para estimar o investimento do cenário.

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Tecnologia

Ganho estimado do bom planejamento

5%
Nossas estimativas para essa redução vão de 5% a 30%.
10%
Nossas estimativas para essa redução vão de 10% a 30%.
30%
Nossas estimativas para essa redução vão de 30% a 90%.

Como a calculadora estima o retorno

A simulação soma três custos anuais do mau planejamento e aplica a redução que um bom processo de S&OP costuma trazer, em um horizonte de três anos.

Custo da falta

Receita bruta anual × margem operacional média × percentual de ruptura por falta de estoque.

Custo do excesso

Estoque médio anual × WACC, somado ao custo com armazenagem extra emergencial.

Custo da pressa

Custos anuais de frete emergencial, pagos acima do normal por falta de planejamento.

Esta simulação utiliza premissas informadas pelo usuário e não constitui proposta comercial. Os valores devem ser validados em um diagnóstico detalhado.

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Conte onde o seu planejamento está hoje. Um especialista da Plannera mostra o caminho mais curto até o próximo nível, com consultoria, software, IA ou os três juntos.

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