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CONTATO

Como vender o S&OP na sua empresa

Todo projeto de S&OP disputa orçamento com marketing, tecnologia, expansão e contratação. Quem chega com capital liberado, margem recuperada e payback em meses muda o resultado dessa conversa.

Quero baixar o e-book gratuito →
s&op

O que você vai aprender com este e-book

✓

As 3 alavancas financeiras que sustentam o business case do S&OP

✓

Exemplo completo de cálculo de ROI e payback, passo a passo

✓

Como defender a conta ponto a ponto na frente da diretoria

Faixas de referência observadas em projetos de S&OP, usadas como benchmark no e-book

s&op
0%
de aumento no Forecast Accuracy
s&op
0%
de redução de estoques
s&op
0%
de redução de perdas de vendas
s&op
0%
de aumento de eficiência operacional

Onde o dinheiro do S&OP aparece

O impacto financeiro do S&OP vem de três fontes, e cada uma tem uma natureza contábil diferente. Clique em cada uma para entender.

Capital liberado

Redução de excesso de estoque

Todo estoque acima do necessário é capital parado. O e-book mostra a conta exata que transforma esse capital liberado em efeito financeiro anual, do jeito que o Financeiro reconhece.

5% a 35%
de redução de estoques observada em projetos de S&OP
Margem recuperada

Redução de perda de vendas

Quando falta produto, parte da demanda vira ruptura, não backlog. O e-book mostra qual indicador usar e por que a receita cheia é a métrica errada para calcular esse ganho.

15% a 40%
de redução de perdas de vendas em operações com ruptura relevante
Custo evitado

Redução de ineficiência do Supply Chain

Frete emergencial, compra urgente e retrabalho entre áreas custam caro e quase nunca aparecem no business case. O e-book mostra onde procurar esse número mesmo quando ele nunca foi medido.

5% a 30%
de aumento de eficiência operacional

O quanto isso pode valer

No e-book, um exemplo real de empresa é levado a três cenários. Isso é o que aparece na última linha da conta.

Pessimista
49%
de ROI · payback em 8,1 meses
Realista
230%
de ROI · payback em 3,6 meses
Otimista
487%
de ROI · payback em 2,0 meses
Quero ver a conta completa no e-book →
 

Quer simular com os números da sua própria empresa? Use a calculadora de ROI de S&OP da Plannera.

Onde a maioria erra ao vender o S&OP

Dois erros aparecem com frequência quando o assunto chega à diretoria.

Erro 01

Vender o S&OP como projeto de processo

Colaboração, alinhamento e maturidade fazem sentido, mas isso sozinho raramente ganha prioridade na frente da diretoria. O e-book mostra o que apresentar no lugar disso.

Erro 02

Tratar o Forecast Accuracy como resultado final

Acuracidade é o meio, não o resultado. O e-book mostra como conectar esse indicador às três alavancas que realmente convencem o Financeiro.

Baixe o e-book completo e leve o S&OP para a mesa da diretoria com a mesma lógica que qualquer outro investimento precisa mostrar.

Estoque médio, cobertura e giro Pedidos cortados, ruptura e OTIF Custo de pessoas, parceiros e tecnologia Fretes emergenciais e retrabalho

Baixe “Como vender o S&OP na sua empresa”

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