
Como a Equatorial reduziu R$ 1 bilhão de estoque e estruturou um S&OP robusto
O que fizemos
- Processo: fluxo de planejamento com calendário anual, células táticas, política de estoques revisada e priorização clara das compras
- Pessoas: metas estratégicas vinculadas ao CEO e equipe de planejamento dimensionada
- Tecnologia: Plannera S&OP, BI estratégico e dashboards operacionais
- Redução de 39% no valor de estoque, cerca de R$ 750 milhões
- Saving de R$ 250 milhões em renegociações de longo prazo
- Aumento de 21 p.p. na acuracidade
- De 14 mil para mais de 70 mil linhas analisadas por ciclo

































